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天俱時人

  自2015年起,在天俱時“雙杰”的基礎上,集團開始評選天俱時年度“四杰”。天俱時集團年度“四杰”包括“杰出貢獻獎”、“青年科學家獎”、“杰出青年獎”和“10+學生會杰出人物獎”,是天俱時的最高榮譽。

  天俱時杰出貢獻獎獲得者是天俱時不斷跨越的奠基人,他們作為中高層管理者在集團發展進程中締造了卓越功績,是天俱時名符其實的颯爽先鋒。
  天俱時青年科學家獎獲得者是天俱時科技工作的帶頭人,他們為集團科技發展工作作出重要貢獻,是天俱時科技工作的先鋒力量。
  天俱時杰出青年獎獲得者是從畢業兩三年的一線大學生員工中涌現出的青年典型,他們在本職崗位上取得突出業績、作出重要貢獻,是集團青年的精神楷模和業務標兵。
  10+學生會杰出人物獎獲得者是在天俱時10+學生會中涌現的模范標兵,他們在傳承企業文化理念和核心價值觀方面以身作則,堅守職業精神,釋放人生價值,在崗位上發揮重要作用。
  

杰出貢獻獎獲得者  

  2002年度  劉金濤

  2003年度  徐海波

  2004年度  趙國良

  2006年度  郭文利

  2007年度  馬志民

  2008年度  姚 莉

  2009年度  尚 橋 田 衛

  2012年度  劉 松

  2013年度  王 京

  2014年度  張立志 韓星杰

  2015年度  張欣巧 薛 龍

  2016年度  梁紅雨 劉麗珍

  2017年度  武亞鋒 王利峰

  2018年度  張連偉 陳 平

 

青年科學家獎獲得者

  2015年度  姚振永 馬忠青

  2016年度  劉哲封 趙永輝

  2017年度  孫嘯林

  2018年度  田林升

 

杰出青年獎獲得者

  2011年度  李春龍 李少寧

  2012年度  張立志 李海森 石召輝

  2013年度  孫 濤 劉大軍 李士齋

  2014年度  宗紅星 陳 雪 高志強 邢曉強 彭曉輝

  2015年度  吳少華 李慶生 孟 越 崔海超 康艷東

  2016年度  杜 陽 劉 波 齊凱景 吳衛橋

  2017年度  王華飛 張國治 張 帥 楊建光 尹宇鵬

  2018年度  張振昌 劉飛飛 袁興康 宋洪偉 張振華

 

10+學生會杰出人物獎獲得者

  2015年度  楊 濤

  2016年度  張 浩

  2017年度  劉憲鵬

  2018年度  牛愛兵

 

 

天俱時“四杰”赴日本學習考察(2019年)

 

天俱時“四杰”赴日本學習考察(2018年) 

天俱時“四杰”赴日本學習考察(2017年)

天俱時“四杰”赴新加坡學習考察(2016年)

                  參觀新加坡新生水廠(2016年)                      獲得新中國際合作交流中心永久會員證書(2016年)

    吳少華:破繭者決勝千里

有人說,拙劣的管理者各有不同,優秀的管理者異曲同工:注重以人為本、用人之長,踐行仁愛文化,凝聚團隊力量,帶領公司朝著光明前進。

天俱時80后青年管理者吳少華,僅用兩年時間便升任河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司總經理,已然是青年管理者中的佼佼者。但只有他自己知道,若未經歷破繭之苦,怎會做到決勝千里!

一、破繭:感恩磨難,激勵成長          

吳少華大學畢業之后進入央企核四院工作,這是一份“在別人看來很體面的工作”。但時光漸逝,四年里他按部就班的畫設計圖,安穩度日,卻有些迷失自己。對領導看似“更年期事兒媽”那樣事無巨細的嚴格要求也有些無法忍受。毅然選擇離開,卻意外收獲“更年期”領導的諄諄囑托:“去那邊了,要多跟著薛工他們學習。”起初他并不理解這種行為。

2015年初吳少華加入自由開放的天俱時設計公司后,開始野蠻生長。從工藝設計工程師升職為工藝專業負責人,再升任到設計公司總經理,只用了短短兩年時間。天俱時一年的經歷抵得過核四院四年,但沒有那四年的積累,絕換不來這兩年的成長——這是吳少華后來才領悟到的。安穩的那四年積淀,無形中吸收了諸多優秀傳統,時至今日仍在傳承發揚。當他走上管理崗位,尤其是升任總經理后,要管理公司大小事務,要做項目設計,要與工程公司、甲方公司溝通,還要上傳下達集團決策,像個陀螺一樣360°旋轉。繁忙之中突然理解了那位“更年期事兒媽”,原來是其當時所處的管理位置需要考慮和承擔太多東西,另一方面也為了讓屬下盡快獨當一面,不受別人的指責。只怪當時太年輕,并未領會其中的奧義。

而讓吳少華對管理有了抽筋撥骨般理解的,是今年十多名員工的出走事件。這對當時還是管理小白的他來講,無異于晴天霹靂。一邊嚴重懷疑自己是否適合這個職位,一邊在驚慌中思考著當前人手不足怎么辦?掙扎、思索后,他咬緊牙,忍著痛,堅持干!詳細列出所有離職員工的資料,逐一分析,與此同時,通過開展層層遞進管理模式、大力引進人才、調整薪酬考核體系等一系列舉措穩定公司人員,將危機化為轉機,使設計公司上下更加團結一心。自此他明白了,每個人都有離開的理由和自由,我們要做的就是扎好根、澆好水、吸收陽光,作為枝繁葉茂的梧桐去迎接鳳凰。

對這件事,吳少華內心是充滿感激的。他感謝集團強大的支持、感謝留下者的不離不棄、更感謝出走者送與他管理生涯的一記重擊,讓他對“管理”有了清醒的認識。此時的他,就像一只離開時對花營營道謝的蜜蜂,磨難時涅槃重生的火鳳凰,邁出走向成熟的第一步。

二、執仁:仁德為志,千里之外皆兄弟

司馬光在《資治通鑒》中寫道:“自古昔以來,國之亂臣,家之敗子,才有余而德不足......”。因此,用人之本在于德行。采訪時,天俱時集團董事、總裁,設計公司董事長武亞鋒和設計公司總工程師潘厚昌在評價吳少華時,用詞驚人的一致:“剛正不阿敢亮劍!”。周圍的同事們也稱他是一個“陽光、正直、果敢、德才兼備”的青年管理者。

對媚上現象,吳少華是堅決反對的。他說:“這樣的人,毫不客氣的說,設計公司發現一個,辭退一個!媚上的人根本沒有原則,既會影響他人的決策,又會帶壞整個公司的風氣,有這樣人的公司將是沒有活力的公司!”

除了反對媚上外,他選人時也秉持“以德為先”的理念:

·在價值觀上必須與集團、與設計公司高度一致;

·正能量做事,陽光下做人;

·不能講先來后到,不分幫派,不論資排輩;

·要有集體榮譽感、團隊意識。

這些與天俱時集團推行的“平等、尊重、信任、合作、分享”普世價值觀十分契合。價值觀和文化是企業發展的魂,能提升核心競爭力,形成持續增長的動力。而吳少華并不是用文化去“維系”員工,而是用文化去“熏”,是從方方面面的行動中展現文化,熏陶彼此,團結彼此。

設計公司還年輕,許多事情經驗不足,但他清楚的知道“總是在分析,缺少行動力”的毛病會拖慢發展進度,必須打破這種壁壘,簡化分析,積極行動起來,用行動的結果反饋其正確性,邊修正邊積累經驗。行動向來比“說”更有說服力:“能者上,庸者下。當你把合適的人提拔到合適的位置時,這種動作比說一萬句都強,被提拔的人身上所具有的品質和做事方式,就會充分體現公司所提倡的核心文化。”如此先行后言的風格淋漓盡致地展現了吳少華精準的決策力和堅定的執行力。

此外,他秉持“和而不同”的工作態度,鼓勵員工大膽創新,允許不同的聲音存在。這使得設計公司有了更強的包容性,員工內心的安全感被放大,彼此信任團結,朝著共同的目標奮斗,彰顯出設計公司匯集人才的真正價值。

三、運籌:以人為本,奠定長青基業

士為知己者死,女為悅己者容。“重視”二字輕若鴻毛,但在員工心中卻重如千斤。工藝專業工程師張新晴說華總有兩件事讓她特別感動。一件是去年過年時收到吳少華洋洋灑灑寫的一大篇祝福郵件,其中感謝并肯定了她為公司所做的努力,也指出工作中需要改進的地方,指明前進的方向,鼓勵她認真前行,寫得十分用心。另一件事是,今年8月份設計公司組織全體員工攜家屬去麗江旅行,但由于工作原因,有些員工無法抽身參與這項活動。可是吳少華沒有忘記他們,對這些堅守在一線的員工給予了通報表彰。這是一個管理者給予員工的重視和尊重,心懷員工的管理者才是合格的管理者。

目前,設計公司80后、90后的員工越來越多,老中青三代人同堂共事,中間不免有思維或溝通斷檔,管理者必須做好這之間的銜接,維護好各個階層的利益。有一次,一個剛參加工作的新人與資歷深厚的老員工發生了工作上的爭執,弄得很不愉快。設計公司副總經理董曉峰說:“在這件事上華總處理得很有水平。”吳少華分別以不同的姿態與二人談話,向對老員工表達了年輕人對其的尊敬愛戴,同時說明了年輕人各方面不成熟,在不打擊年輕人積極性的情況下,有尺度的批評;然后向年輕人表達了老員工對他的肯定,同時說明了要虛心接納老員工傳授的經驗,要懂得“批評你的人才是你的貴人,不搭理你反而會害了你”的道理。雙方互相理解和認同,圓滿解決此事。吳少華充當了老中青三代的粘合劑,搭建起溝通橋梁,讓彼此融合起來,成為設計公司堅不可摧的集體。

培訓是企業給員工提供的最好的精神食糧。吳少華與領導小組共同制定年度全員培訓計劃,讓有能力、愛學習、有干勁兒的員工得到全方位的進步,打造人才發展平臺同時,為集團EPC輸送高級復合型人才。此外,與員工一起制定同公司發展戰略相契合的職業發展規劃,使二者交相輝映,彼此促進相融,也是勢在必行的舉措。他希望在這里,不僅要培養每位員工,更要讓他們對自身發展有清晰的認知。公司要成為他們夜航的燈塔,帶領著員工朝著光明前進。

四、決勝:格局高遠,引領智慧未來

設計公司副總經理杜陽與吳少華從核四院到天俱時,共事多年。在談到吳少華的變化時,他說:“華總是我們當中成長最快的一位,他最大的變化就是格局更大了,以前局限在工藝專業的小圈子里,想的事情比較局限,但現在眼界開闊,格局宏觀,更能施展拳腳了。”而吳少華的格局宏大不僅體現在與各層交流和全局視野上,更體現在對時局的把控上。

傳統的醫藥化工設計行業操作模式是純設計院模式,設計是設計、施工是施工,二者間存在嚴重的斷檔,況且有些傳統的設計規范已經不符合當前的情況,因此做出的設計方案用吳少華的話來說就是“不接地氣”。施工時項目上再根據實際情況對設計圖進行二次優化,甚至是推翻重來。這大大增加了人工成本,延緩了項目進度。吳少華堅定的說:“這種設計院必須轉型,不轉型將必死無疑!”

跟隨集團EPC戰略,設計公司已經積極轉型。作為EPC總包中的智力輸出,要求設計師們必須從單一專業轉型為項目綜合設計師。要下項目了解實際情況,與工程公司、甲方公司加強循環有效的溝通,統籌兼顧,并從設計的角度指導項目施工,同時吸收施工反饋,優化設計,避免二次甚至多次錯誤設計造成的資源浪費,也避免給EPC總包中的其他部門增加成本,用此種方式既為業主節省成本,又能提高EPC利潤值。因此,設計師從“畫圖農民工”到“智力輸出”的轉型,不應僅僅是薪酬待遇上的變化,而是徹底實現從“被動作圖”到“主動設計”的變化。吳少華說,現在早就過了紙上談兵的時代,設計師必須要與工程互動,做新型EPC設計公司!

此時,設計公司步入高速發展行列。作為天俱時杰出的青年管理者,吳少華還有很長的路要走,他希望未來五年內把設計公司打造成設計領域里有一定影響力和話語權的品牌公司,也希望有更多優秀能人志士加入進來,在集團EPC戰略和新型設計公司的強大支撐下施展才華。

 

劉金濤: 在領悟中成長 在管理中前行

各位同事好,

設計公司杜陽很早就和我約今天的分享會,讓我給大家做一個分享。我很慚愧,作為“四杰”中第一個獲得杰出貢獻獎,應該義不容辭地首先做分享。我認為,分享的過程是一個剖析自己,解讀自己的過程。我想,只要我真誠的把我的成長歷程、心路歷程說出來,把我的感受真實地表達出來,這就是分享。至于,能不能對大家有借鑒意義或者是大家愿不愿意聽,那就是仁者見仁智者見智的事了。

培訓現場的同事和通過網絡聽課的項目上的同事,很多人熟悉我,也有很多人不熟悉我,所以我首先同大家講一講我的成長和工作經歷。在這么多年的工作過程中,我也有失誤的地方,或者說管理認知不到位的地方,后來隨著思考方式的變化,認知逐步清晰,這個過程,是我想給大家分享的第二方面。第三方面,同大家分享,這么多年來我認為一個優秀的管理者應該堅守的管理理念。最后,我想同大家探討一下管理者應具備的三個管理才能和作為管理者應該具備哪方面的素質。

※我的歷程※

首先談一下我的成長、工作經歷以及杰出貢獻獎的由來。我是河北滄州泊頭人,出生在一個普通的家庭里面。我的父親是本科畢業,我的爺爺,解放前受過教育,在村里屬于德高望重的人物。受家里環境影響,我從小就非常循規蹈矩,除了正常作息之外,唯一的業余活動就是看書。從小學到初中,毫不夸張得說,我身邊所有親戚朋友家的書,無論什么類型,武俠、科技、言情、小說等等,只要我能借到的,我都看遍了。但這也并不能算得上愛好,因為在那時候,讀書是我唯一知道要做的事情。讀書讓我意識到,原來還有這樣一個世界,這個世界里還有一群這樣的人,他們是這樣與人溝通,是這樣處理事情的。所以,也讓我在一個小的團隊里面有了一定的組織和協調能力,但團隊圈子不能往外擴,因為我性格偏內向,羞澀,與人打交道的時候,經常表現出局促不安,整體的性格缺少野性。就這樣上了一個普普通通的大學,學了一個普通的專業。

1996年7月,畢業之后被分配到河北冶金建設公司。1999年11月,董事長創業第二年,我來到天俱時,從最基礎的技術員崗位做起。2001年天俱時承攬某化肥廠項目,在這個項目之前,天俱時實施的項目一直在石家莊本市,這是天俱時駐外項目的開端,也是形成天俱時杰出貢獻獎的開始。春節過后,化肥廠項目開始工程安裝,公司決定讓我擔任項目經理。當時不像現在,項目各專業人員配備齊全,當時整個項目只有十幾個技術人員,所以從人員組織、技術組織、項目實施等各方面都必須親力親為。我認為,既然我是項目經理,這些也是我應該做的。接手后我開始一點一點的研究,比如,需要配備什么樣的技術人員、人員待遇如何確定、承擔什么樣的工作等等。到后期試車的時候,整個項目只有我一個管理人員。從人員組織,到內外溝通,都是我一個人,而且一待就是半年,當時也沒有回家的心思。其實,項目離我家也就十多公里,但我從來都沒想過回家。

項目整體很順利,得到了甲方的好評。當年我被評為杰出貢獻獎,但其實我認為這都是我正常的工作,是我應該做的。當然,項目實施過程中也遇到了不少挫折。其中,有件事還引起了董事長和我之間一個非常大的沖突,以至于我要離職。事情其實很簡單,很多年后反思起來,這是我管理思維的認知問題。管理思維的認知是我第二部分想給大家分享的內容,我先在這里鋪墊一下。

當時情況是,我們一個員工在項目值班,值班室門口場地上,堆放著很多施工材料,所有材料堆放的都很整齊,其中有一部分管材,有一些管材的頭翹了起來,值班員吃完飯回值班室時,腳不小心被翹起來的管材絆倒,發生骨折,醫院診斷為嚴重的工傷。對此,董事長非常著急,指責我管理不到位。那時我年輕氣盛,當然也是對管理認知不深,認為這件事情不是我管理所能控制的。我非常著急,也覺得非常委屈。作為項目經理,我無論怎么付出都是我應該做的,但委屈我受不了。當時我很坦白的對董事長說,要是這樣的事都讓我負責,我干不了,就要離職。后來,還是自己調整了心態,吸取了經驗教訓。其實我想跟大家分享的是,多年以后,我回憶當時的事件,發現我那時候對管理認知太膚淺了,完全是憑著一腔熱血。項目上這樣的管理事故完全可以管控,比如,可以安排兩個人相互陪同值班,或者把項目上的材料堆放的更整齊等等。總之,通過管理,這樣的事情是完全可以避免的。所以從這件事情開始,我自己踏上管理崗位后,我非常清楚被委屈的感受,當然,先不談這個委屈對不對,所以,我要求自己在辦公室里作出的每一個決策,一定要貼近一線員工的要求,一定要站在一線員工的立場,從員工的角度出發,不能讓他們感到受委屈。員工都不怕付出,但是讓員工受到委屈,讓員工的心涼了,那就是不可逆轉的。

※管理工作中的思維沖突※

企業作為一個組織、一個生態,應該以什么樣的形式存在?組織是什么樣的?剛踏上管理崗位時,我對這些根本沒有概念,以至于當時在處理某些事上非常失敗,出現方向性錯誤。比如,王某事件和鹽鋼事件,兩個事件都是因為用人決策失誤,給公司造成了巨大損失。

王某事件

王某是電氣工人里的一名班長,工作表現非常優秀。項目上凡是需要緊急處理的、重要的事情,只要他去,99%的都能完成。他技術扎實,辦事利索,但是他人品上有缺點,當時考慮他技能方面比較優秀,給了很多次機會,但還是發生了影響不好的事,以至給公司造成了很大損失。

鹽鋼事件

其實在事件發生前,就已經意識到鹽鋼這個項目團隊和集團已經脫節了。當年十一在青島學習的時候,鹽鋼項目經理已明顯表現出對公司企業文化不認可。他認為公司的這種集體學習根本沒有意義,開公司就是為了掙錢,掙錢不都是一線員工掙嗎。他言語間表露,不用安排集體學習了,趕緊讓他們回項目給公司掙錢去。

可以說鹽鋼項目,各方面的理念已經不配套了,從一些具體的行為上已經感覺出這個項目問題的嚴重性,但是我們行動還是慢了一步。項目出事前三個月,我們就計劃把項目經理做調整,但是當時因為各種客觀因素,又加上年底工作忙,這件事情就擱置了。

春節之后,項目經理提出辭職,項目大部分技術人員選擇跟著項目經理一起離職。等公司再派新的項目經理去接手這個項目的時候,發現整個項目一團糟,各方面一塌糊涂,比如管道刷漆不刷,油漆不打等各種各樣遺留的問題。當然,還有更深層次的問題,根本無從知曉。整個項目管理后期這幾個月的時間,原項目經理所有的心思根本不在項目生產和管理上,完全在考慮以項目經理為代表的這幫人以后的出路在哪里。

當時甲方非常不滿意,項目各種質量問題處理也是極其麻煩,導致項目后期的尾款兩年之后還沒有結算。盡管,我們一次又一次的去給甲方表態、道歉、調整班子、加強力量等等,但后續的市場,后期的項目,再也沒有和天俱時合作,直接和間接的損失兩千多萬。

先人后事,組織打造

從以上兩個事例中可以總結出“先人后事”的原則非常重要,在組織打造的過程中,必須秉承這個原則。但當時我剛剛參加管理工作,對“先人后事”非常不理解。我在談具體事情,談問題怎么解決,而你卻在談人,談團隊打造,這讓我感覺一點都不落地,對此我非常苦惱。

后來經過一次次的教訓我才發現,原來只有先把人的問題解決了,總體方向上沒有錯誤,具體的事情才會迎刃而解。如果不把心思放在組織打造,把焦點放在人上,想法和落地總是會南轅北轍。

我們強調我們的企業文化,強調組織生態,就必須要做到先解決人,著重點先在人,后在事上,一定要選擇和我們匹配的人,品格高尚的人,和我們眼光一致的人。

理論指導實踐

我們每個人每天都有很多日常的事務要處理,公司有責任大一點的管理者,有責任小一點的管理者。我們每天都在做著各種各樣的決策,那么怎樣才能讓我們決策正確呢?

我堅信,只有正確的理論,正確的指導方向,才能指導實踐,才能做出正確的決策。當我們需要對一件事情做出決策的時候,首先要給這件事情定位,如,需要達到什么目的、需要解決什么問題、需要讓這件事情產生什么樣的效果等等,這是定位。定位明確以后,才能談怎么具體去實施。

可能有人會說定位沒用,談的好不如做的好。但我認為那不是理論指導實踐這句話有問題,而是真正去實施的時候,沒有按定位去實施。比如,集團現在倡導EPC戰略,打造T-EPC模式,我們每天也都在講這件事。但是,如果我們人力資源、激勵、獎勵、提拔的政策,不圍繞EPC戰略,不圍繞T-EPC模式,那一定達不到想要的結果。

當我們有正確的定位后,我們在調配一定的資源去達到我們想要的結果的時候,我們自然而然就知道應該怎么分配我們的精力,怎樣去分配資源。比如,董事長強調,我們要打造一個風清氣正的天俱時,那么,我們在某個崗位人員提拔的時候,要提拔什么樣的人,是提拔業務能力超強的人?還是提拔業務能力相對可以,但是品格高尚,有團隊精神的人?如果我們單純從業務能力去考慮,那么我們所追求的風清氣正的天俱時是達不到的。因為在關鍵崗位,我們只考慮了業務能力。我們要打造風清氣正的天俱時,我們在人員選擇的時候,必須要選擇有利他主義、品格高尚、團隊精神的人。這就是定位,定位清晰了,我們就知道應該怎么去做了。

這些我所說的、所強調的,都是我在管理工作中逐步認識到的,這么多年是個逐步改變的過程,甚至現在有些想法和以前是完全相反的。

※一直堅守的管理理念※

時至今日,我需要學習的地方,需要改進的地方還很多。但也有這么多年來自己一直沒有改變過的,自認為一直做得還算得上及格的地方。

公平公正 

一個管理者,從管理的角度,在處理人和事的過程中,沒有公平公正做基礎,是不可能有權威的。沒有公平公正做基礎的管理者擁有的只是權利。權利是行政系統賦予的,你說這么做,是因為你是他的上司,他必須要這么做。而有了公平公正、利他主義,那么,你不僅擁有權利,還擁有權威。權威是其他人愿意追隨你,從心底認可你的一種權利之外的影響作用。在團隊中,我們只有秉承公平公正、利他主義的原則處理問題,才能在團隊中建立權威,在業主心中建立信譽。

換位思考

換位思考是能從對方的角度考慮問題,能理解對方訴求,能夠急對方之所急,想對方之所想。有了換位思考的能力,做管理協調的時候,做管理溝通的時候,會非常順暢。

西方人是這樣定義管理的,“管理是通過他人的努力,來完成目標的一種活動”。這樣的解釋比較生硬,讓我們聽起來,總有點不舒服,通過他人的努力來達成目標,那不是利用他人嗎?其實不是這個意思,實質上講,管理就是通過他人的努力來達成目標。因為你不是親力親為,而是用你的管理思維,管理活動,想辦法讓受管理的人和你一起努力達到你想實現的目標。既然是他人努力,那么在管理當中自然而然有些要素就顯得重要了,如溝通、信息傳遞、組織行為、主動性傳遞、企業文化風氣等等,這些都是管理中的重要因素,是影響溝通效率的核心因素。

普世的價值觀

天俱時的企業文化“平等、尊重、信任、合作、分享”就體現了普世的價值觀,最重要、最核心的是我們要從心里真正去尊重每一位員工。每個人只有崗位不同,沒有人格高低。在機會面前,我們每位員工都是平等的。我們的企業文化非常好的體現了這種普世的價值觀。就我個人來講,我欣賞這種價值觀,并且一直在致力于堅持這種普世的價值觀。

※管理者的三種管理才能※

一直在講管理,最后談談我認為管理者應該具備的管理才能。首先是技術能力,這是完成業務所應具備的基本知識和經驗,是每個初級管理者都應該具備的能力。要對事物有清晰的認知,對從事的專業工作有比較清晰的定位。比如,設計者能夠了解工藝,能夠做最基本的設計,能夠和業主去交流,能夠給業主提出一些基本的優化建議等等,這些方面體現了我們的技術能力。

那么要成為一名高級管理者,一位核心領導,除了技術能力,還需要擅長人際關系,通俗的說也就是情商要高。作為一名高級管理者,更加需要溝通和協調能力,因為你所面臨的不單單是完成基本工作,還需要組織技術能力達標的人,協調各種資源,去完成更大、更綜合的目標。

觀念化能力其實就是決策能力。決策能力其實很簡單,就是在紛繁復雜的事物當中,怎樣抓住主要矛盾,怎樣化繁為簡。一件事情可以從各個角度去解讀,然而我們解決問題只需要從一個角度出發。那么這個角度是什么,我們要解決的主要矛盾是什么,我們抓住了什么問題,就能讓這個復雜的問題清晰化。抓主要矛盾,化繁為簡,這就是我們的決策能力。這需要我們頭腦有思維、有智慧,甚至有一定的哲學能力。我們每個人都要走這樣的路,都要經歷各方面能力的錘煉。這些能力雖然分三個層次,但是沒有高低之分,只不過具備的能力不同,適合做的工作也不一樣。有的人終其一生,人際關系能力和觀念化能力都很短板,就是在技術上有鉆研,所以讓他判斷紛繁復雜的人,決策紛繁復雜的事這不是他的長項,但并不是他沒有能力。只是他的性格,他的生活環境或者是他的工作環境,讓他在技術能力上最突出。對于這種只具備技術能力的人,我們就把他放在技術崗位,甚至是獨立處理事件的技術崗位。技術崗位如果也面臨各種各樣的決策性工作,那么我們可以安排他少做決策性的工作,多做點對點的工作。這需要我們每個人剖析自身,剖析我們面對的管理者。我們每個人都面對管理事務,當我們面對管理對象的時候,我們怎樣給自己定位,怎樣給對方定位,具備這兩種能力,就可以成為核心崗位的管理者。我在強調一下,這些能力雖有層次之分,但不分哪個好,哪個壞。這些能力甚至有80%是與生俱來的,是性格特質決定的。當然還有20%是由后天的教育、工作環境等改變的。我們了解了這些能力,我們才能更好的理解為什么領導跟我想的不一樣,或者為什么我跟員工想的不一樣。他的角度,他所具備的知識,他所理解問題的方面和我們每個人都是有差異的,是不一樣的。

我說了說我的成長經歷,我管理工作上的失誤和我認為能夠堅守的理念。同時對管理和管理者應該具備的才能做了一個簡單的描述,就說這么多吧,謝謝大家。

 
 

宗紅星:認同奠基石 執行為關鍵 憂患尋突破

宗紅星,2014年度杰出青年獎獲得者、天俱時集團維保技術公司總經理

編者按:4月28日至5月2日,集團2016年度“四杰”赴新加坡學習考察,大家學習了解了新加坡企業的國際化管理、技術的創新發展、領導者藝術及新加坡的人文生活,增長了見識、拓寬了思路。學習歸來,“四杰”分享了考察期間心得感悟,經新聞組整理,選出部分精彩感悟,組成《四杰赴新加坡學習考察系列報道》。

穿行在新加坡,處處感受著繁榮的經濟、優美的環境、高效的服務、嚴謹的作風、嚴厲的法制、和諧的社會以及井然有序的交通,令人放心的治安,我不禁為這個小小的城市國家的崛起而震撼。無論是培訓的教授、企業家還是工廠里的工人,無一例外都在勤奮的工作,新加坡的快節奏、高效率,給我留下了深刻印象。
    一、認同感是穩定發展的重要基石
    新加坡自1965年建國獨立,半個世紀的時間,從一個資源貧瘠的彈丸之地一躍成為繁榮昌盛、政通人和的現代化國家。在民族紛爭、種族矛盾、宗教沖突頻繁的東南亞,新加坡這個多民族、多文化、多宗教的國家獨立后卻一直能保持種族和諧、社會安定、宗教互溶,創造了一個又一個令世人矚目的奇跡,這完全得益于新加坡國民對國家的認同感,使不同種族、不同宗教的民眾和諧的融入社會生活,并積極參與國家經濟和政治事務,成為國家穩定發展的基石。同樣,員工對企業的認同感,對企業文化的認同感是企業穩定發展的基礎,員工有了對企業文化理念、用人理念以及核心價值觀的理解和認同,會促使自我管理、自我激勵和自我意識,自覺的融入到企業的發展建設上,這是企業發展的核心競爭力。
    二、執行力是脫穎而出的主要關鍵
    新加坡不僅法制健全,更重要的是嚴格的執行力,真正做到了令行禁止。看不到闖紅燈的車輛和行人,看不到亂扔煙頭的吸煙者,看不到隨地吐痰的人們,看到的是一個市容整潔、井然有序的花園城市,所有這一切都來自于整個社會對各種法律的執行力。反觀而思之,企業作為一個組織,在組織內的任何一個人都應當對組織的決策和目標有效執行,否則,再好的決策和目標都將難以實現。作為工程建設服務型企業,作為組織中的任何一員,都應當認識到經營的執行力在現場,現場是企業的脊梁,現場執行力就是企業競爭力,那么我們企業的現場在哪里?在設計-采購-施工-培訓-試生產于一體的各個階段,現場就在項目的施工現場,在采購的合同中,在設計人員的圖紙中,在工藝研發人員的實驗臺中,在業主對我們呈現的工程中。執行力是成功的關鍵,對于企業的每一位員工,在現場工作中,定人物、定任務、定時間、定地點,說了算,定了干,不拖泥帶水,根據制定的節點按時按質按量完成任務。
    三、憂患意識是不斷突破的核心力量
    楊建偉教授講道:“新加坡這個小國能夠在強手如林,競爭如此激烈的國際舞臺上立于不敗之地,可能有一千條、一萬條寶貴經驗,但其中的核心和關鍵是新加坡政府和領袖的憂患意識、危機意識和生存意識”。同樣,一個具有憂患意識、危機意識的企業必定是一個充滿希望、蓬勃發展的企業。結合公司發展,憂患意識和危機意識推動集團從簡單的、以單純的工程建設企業向以工藝技術為引領的EPC總承包企業轉型,使公司由勞動密集型企業向著高附加值的資本密集型和技術密集型企業發展,也正是這種精神,使集團在制藥行業環保領域成為新銳。正如新加坡在夾縫中發展起來的處境一樣,滴點的成功都來之不易。作為企業的一員,我們也應該時刻保持憂患意識,危機意識,不斷用知識和技術武裝自己,使自己的成長能夠跟上公司發展的步伐,為公司在大浪淘沙、激烈的競爭環境中貢獻自己的一份力量。

個人與企業、個人與社會的關系好比一個圓環,無論是工作還是生活,內環是我們自己,當外環半徑無限增加的情況下,如果自己無法融入、不思進取、無憂患意識,總是沉浸在自我陶醉中,相對于無限增大的外環,起初還是內環的我們將變成一個點直至不見,終被企業或社會所淘汰。因此,無論是個人、企業,還是民族,都應當培養認同感,提高執行力,保持憂患意識。個人與企業、個人與社會的關系好比一個圓環,無論是工作還是生活,內環是我們自己,當外環半徑無限增加的情況下,如果自己無法融入、不思進取、無憂患意識,總是沉浸在自我陶醉中,相對于無限增大的外環,起初還是內環的我們將變成一個點直至不見,終被企業或社會所淘汰。因此,無論是個人、企業,還是民族,都應當培養認同感,提高執行力,保持憂患意識。

 

 

  高志強:懷認同之心 存憂患之識 立強企之志

  高志強,2014年度杰出青年獎獲得者、河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工藝專業工程師

  編者按:4月28日至5月2日,集團2016年度“四杰”赴新加坡學習考察,大家學習了解了新加坡企業的國際化管理、技術的創新發展、領導者藝術及新加坡的人文生活,增長了見識、拓寬了思路。學習歸來,“四杰”分享了考察期間心得感悟,經新聞組整理,選出部分精彩感悟,組成《四杰赴新加坡學習考察系列報道》。

  2016年4月28日至5月2日,集團組織了2016年度“四杰”赴新加坡學習,此次學習,收獲頗豐。

  第一、懷認同之心

新加坡獨立至今50余年,能快速穩定發展的一個前提就是新加坡人的國民認同感。國家的認同教育使新加坡人內心深處認為新加坡是自己的國家,形成以建設發展新加坡為己任的意識,這種意識上升為一種社會安定的信念,為國家的經濟發展和各民族和諧共處提供了精神保障。

同樣的,培養員工對企業的認同感是提升企業核心競爭力的關鍵所在。員工是否對企業的愿景、目標、理念以及制度等有著深刻的理解和認同,并努力去實踐,在很大程度上影響著企業核心競爭力。

第二、存憂患之識

新加坡獨特的城市型國家,依附性經濟,使得他不得不始終保持著憂患意識。一個具有強烈憂患意識的民族是一個有希望的民族,同樣的,一個具有憂患意識的企業也一定是一個充滿希望的企業。在新時期,面對新的形勢,培養和增強憂患意識對一個企業的生存和發展具有非常重要的意義和作用。著名的試驗“溫水煮青蛙”就說明了這一點,在鍋里加熱冷水,把一只青蛙放進去,慢慢加熱,水開始是涼的,升溫速度很慢,青蛙覺得比較適應,毫無戒備。一段時間后,水溫逐漸升高,而青蛙在緩慢的變化中并沒有感受到危險,當水溫上升到無法忍受時,感受到危險的青蛙想跳出熱鍋已經為時晚矣。與此對照,把青蛙直接放進熱水鍋,受到強烈的刺激,青蛙會奮力一躍保住性命。

中國企業和國外企業相比,企業壽命都很短,中國的百年企業太少,也許這些企業的消失是有歷史原因等,但是其中很多企業有一個共同點,那就是滿足現狀,缺乏危機意識和憂患意識,小病不醫,最后重疾難返,無力回天。

第三、“動作”和“工作”

這是在賴涯橋教授的課上提到的。賴涯橋教授是一個推崇儒家文化的商人,在課堂上重復了4次的話讓我記憶猶新,即 “質量檢查員的工作實際就是浪費”。橫河公司采用細胞生產操作單元,每個細胞單元內1-2名員工,完成每個訂單的某個產品的全部部分。操作人員就是質量管理人員,本工序的操作人員有義務將合格的產品交付給下個工序。操作人員也是操作區域的清掃人員,也是設備的維護人員。目前在國內企業或者人員素質,還無法做到沒有質量管理人員,但是上述理論實際對我們的啟示是不斷提高企業員工素質,追求完美、有秩序的工作。

另外一句話是“動作永遠是浪費的”。舉個現實中常有的例子,在工作中ABC三個工序,當A工序將產品交付到B工序的時候,若B工序的前工作未完成,則需要將產品放置在貨架上,前工作完成后再從貨架上拿下來,而這里的“放上去”、“走路”、“拿下來”等都是動作,不是工作,都不產生任何經濟效益。

第四、當事者意識

管理人員必須樹立當事者意識,經常在現場,必須了解現場的情況。賴涯橋教授在橫河組織討論某件事情的時候,經常是站著討論的,當需要去現場的時候,討論現場就換到了現場討論。企業的執行力都是在現場,討論問題遇見問題及時現場解決,不將事情押后處理。

在“四杰”年會上董事長給大家推薦了塞繆爾·厄爾曼的《年輕》,它詮釋了成功的必不可少的素質:創造性、想象、自信、面向未來。它向我們揭示了“青春”不僅是生理上的概念,更重要的是心境的不老,是奮發向上、積極進取、樂觀有為的人生態度。對于個人來說,作為“四杰”的一員,在日常生活工作中用自身的行動詮釋“四杰”精神,胸懷認同之心,用主人翁的態度對待工作;心存憂患之識,了解當前先進的專業技術,不斷提升自身素質;立強企之志,用實際行動為公司的發展盡一份責任,用年輕的心態走向未來。

 

 

  崔海超: 知己彼 求創新

  崔海超,2015年度杰出青年獎獲得者、潔凈技術公司副總經理。

  編者按:4月28日至5月2日,集團2016年度“四杰”赴新加坡學習考察,大家學習了解了新加坡企業的國際化管理、技術的創新發展、領導者藝術及新加坡的人文生活,增長了見識、拓寬了思路。學習歸來,“四杰”分享了考察期間心得感悟,經新聞組整理,選出部分精彩感悟,組成《四杰赴新加坡學習考察系列報道》。

 

  今年,公司組織了“四杰”赴新加坡學習考察,有幸我也是其中一員。五天時間里,通過學習新加坡唯一集團副總裁楊建偉教授的《新加坡企業國際化與經濟轉型之路借鑒》、橫河集團賴涯橋教授的《現代企業技術創新與可持續發展策略》、鐘駿源博士的《企業領導的藝術與組織內部高效團隊管理》這三門優秀的課程,結合自己在新加坡的所見所聞,讓我深刻意識到,無論是企業發展還是個人發展,“知己知彼”和“創新”都有著至關重要的地位。

  發展中自我剖析 知己知彼

  縱觀新加坡的發展歷程,客觀來講,新加坡的發展是成功的,每次轉折點的抉擇都是明智的。新加坡發展的成功首先要源于新加坡領導人深刻地自我剖析,他們深知自的優缺點,同時也在不斷變化的外部世界中尋找自己的角色定位。

  從經濟發展的初級階段(打基礎、謀發展)到經濟發展的高級階段(基礎牢固、積累雄厚、高速發展)再到高速發展周期的結束和瓶頸(謀求轉型與升級,向新的高度和新的階段發展),新加坡領導人都將本階段自己的優勢與劣勢剖析的具體且深刻,無論在哪個階段,都做到了知己知彼,結合自己的優勢,立足根本,發展自己,強大自己。

  發展中尋求創新 突破自我

  新加坡的發展策略是靈活的,不是一成不變的,也不是朝令夕改的,新加坡的發展形象地詮釋著“創新”兩字,從營運、產品、服務、戰略、管理等多方面,自上而下,無不創新。不禁聯想到自身,發展階段的變化會使自身所面臨的問題發展質的改變,外部環境形勢的持續變化也導致自身在整體環境中所處位置、扮演角色發生著變化,因此發展的策略不能是一成不變的,發展策略、發展模式必須因時制宜,保持發展戰略和具體產品及服務的創新,否則,自己將會被競爭者超越,最后會被市場淘汰。

  就我們企業而言,公司從單純以施工為主的傳統工程建設企業,到以工藝技術研發為引領的集設計、采購、安裝于一體的大型醫藥環保工程總承包商,再到現在的制藥行業環保領域新銳,公司一直處在轉型升級的最前沿,保持著發展戰略、發展模式、服務、產品的創新,這是我們公司一直保持高速發展的重要法寶。身在天俱時,感受更多的是公司的發展節奏要比我們自己發展的節奏快的多,總是感覺自己在追趕公司的發展步伐,其實這體現了我們公司的變革之魄力,也體現了我們公司求變之決心。

  發展中定位精準 不斷摸索

  目標的定位與轉移,總是在不斷地摸索、總結、糾偏過程中實現的。公司在定位上,取舍合理、方向簡潔、目標集中,在實施上,圍繞核心全方位的整合資源,整體規劃始終保持核心不變,培植企業資源、能力、流程、管理制度的一致性,以使資源利用的價值最大化,也為我們目標的實現奠定了堅實的基礎。市場環境、經濟環境、政策環境等外部環境是一直在變化的,我們要審時度勢,隨時調整發展策略,還要采取一系列短期策略,必要時進行更大的戰略調整,而不能死板地執行一個僵化的長期計劃。我們面臨的形勢依然很嚴峻,需要我們保持清醒的頭腦,冷靜分析自身優缺點和外部市場環境,立足本身優勢,確定發展目標,不懈創新。

  就我們自身而言,做到知己和創新也同樣重要,古語道“知己知彼,百戰不殆”,足以證明知己的重要性。在日常工作生活中,我們不僅要敢于不斷地剖析、反省,也要善于聽取別人的意見和建議,讓自己在突出自己優勢的同時,彌補自己的短板,通過不斷地學習,實現思維習慣、自我認知、價值觀、行為方式等的進步。我們每個人要將自己的職業規劃與公司的發展緊密地聯系到一起,不斷汲取新知識,不斷完善自我、充實自我,讓自己能夠承擔起更多更重要的責任和任務,實現公司和個人的共贏。

  

  

姚振永:以專業精神履行科技轉型使命
  姚振永,高級工程師,注冊化工工程師,天俱時集團副總工程師,天俱時科技委員會技術專家。1995年畢業于華東理工大學,獲得化學工程學士學位,2001年獲河北醫科大學藥物分析碩士研究生學位。曾任河北醫藥化工設計有限公司工藝室主任、華藥奧奇德公司生產部經理、深圳一致藥業工業發展部副總監。曾獲得河北省科技進步三等獎一項,石家莊市優秀科技成果二等獎一項、國家發明專利一項。論文著作有《大豆異黃酮含量測定方法的研究》、《抗癌新藥——次黃嘌呤核苷酸脫氫酶抑制劑》、《肽脫甲酰基酶-極具前景的抗菌藥物新靶點》等。

  直面考驗積極投身科技轉型
  2012年是天俱時集團啟動科技轉型戰略的第二年。這一年的十月,姚振永加入了天俱時集團,開始組建集團的設計隊伍,成為河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司的主要創始人之一。
   這一年,集團承接了伊犁川寧生物技術有限公司總投資達26億元的二期工程設計任務,內容涵蓋生產車間、輔助設施、環保治理等。設計工作由核四院、北方設計研究院、河北化工設計有限公司、天俱時醫藥化工設計有限公司和一部分其他人員共同協作完成。
   該項目作為國內最大的抗生素單體項目(并且包括部分一期項目改造工程),設計工作量極其龐大,而且工藝復雜,設計難度大,設計協調困難。作為設計工作和工藝技術的主要負責人,姚振永在工期非常緊張的情況下,組織協調完成整個二期工程的工藝流程確定、設備選型、初步設計和施工圖設計工作,為二期工程總承包打下良好的基礎。
   在姚振永及全體團隊成員的辛勤努力下,二期項目于20141228日開始陸續正式投產試車,所有產品均一次試車成功,產品質量全部達標合格,標志著二期項目的圓滿完成,同時也得到了甲方的高度評價。
   項目建設期間,他的母親在20149月生病住院。而此時川寧項目正值施工高峰階段,急需他到現場。探望完母親的他二話沒說,匆匆安排家人和妻子照顧母親后就立即趕往新疆了。類似的情況還有過多次,他顧大家、舍小家,他高度的責任感贏得了項目團隊所有成員的尊敬。
   在完成二期工程設計工作的同時,在骨干設計力量不足的條件下,他又義不容辭地承接了普洛得邦頭孢精制車間、常山生化溶媒回收車間的設計任務,同樣出色地完成了各項組織工作。

   勇于創新不斷突破技術難關
   20149月,川寧二期項目設計工作基本完成。姚振永又馬上進入工程現場,開始核對圖紙、協調各專業施工難題,將主要精力投入到川寧二期工程的現場設計服務工作中。第一次面對規模如此之大并且邊設計、邊施工、邊修改的醫藥總承包項目,他在現場需要協調和解決的各類問題之多是可想而知的。但是,姚振永憑著多年積累的醫藥行業生產技術的嫻熟經驗和深厚的化工專業知識底蘊,堅持理論聯系實際,堅持不斷創新,帶領相關人員將這些難題一一攻克。
   在川寧環保厭氧塔的設計中,為了解決厭氧塔放料時大量起泡溢罐問題,他在傳統流程的基礎上進行了部分創新。但到了試車階段,多次出現厭氧塔冒頂,不但生產無法正常進行,還給環境帶來很大的影響。出現此問題后,他親臨現場,登高爬低,查找問題,并與集團內外專家共同研究產生問題的原因。經過反復實驗、多次驗算,終于找到問題癥結所在,對系統進行了重新設計并最終滿足了工藝要求,使問題得以圓滿解決。可以說,新系統在設計上是一個新的突破,具有一定的創新性。
   堅守自我用心詮釋專業精神
   姚振永工作認真、細致,專業知識豐富,敢于堅持自己的觀點。有一次,和業主方討論MVR系統方案。MVR出水溫度為60,當時的處理是通過風冷降溫處理,但還達不到預期效果。另外,全廠冷量不足,因此業主方提出將MVR出水熱量利用,購置一臺與之匹配的溴化鋰機組,既為出水降溫又能補充冷量。為此,業主方召集各方代表,包括MVR廠家技術人員、溴化鋰廠家總工程師和集團的王京、姚振永、馬忠青、李少華,業主全體高層一起討論。
   姚振永發言之前,與會其他各方基本方向都在論證如何實現溴化鋰方案的具體方法上,都認為可行。到姚振永發言時,他滿懷自信地提出三點:第一,出水熱量加換熱器可以回到MVR系統本身,該系統的熱效率并不存在問題;第二,溴化鋰機組本身熱效率相對于其他制冷機組并沒有優勢;第三,把MVR系統和溴化鋰機組耦合,會帶來其他生產問題。結論是:不建議這樣配置溴化鋰機組。
   經過一陣沉默,大家都對他投去認同的目光,參會的業主方高管更是紛紛向他表示了贊許。姚振永以豐富的專業知識為后盾,不隨波逐流,敢于堅持自己的觀點,一次又一次地將設計和技術工作帶回到正確的道路上,一次又一次地為集團贏得榮譽。

   夯實基礎共創T-EPC美好未來
   川寧項目于20141228日如期試車,所有生產品種,包括7-ACAD-7-ACA6-APA、青霉素工業G鉀鹽全部一次試車成功,產品質量全部一次合格,運行狀態顯示生產流程和裝置選取配置合理,達到設計指標,有效控制了設備投資;與國內同類項目的三邊工程相比,設計有效配合了施工進度要求,安裝過程中有效控制了重大設計變更和施工返工量。體現了T-EPC模式的技術引導作用,有效解決了設計和施工的銜接、采購和施工的銜接問題。
   談到天俱時T-EPC項目的未來,姚振永認為需在以下幾個方面開展工作:
   第一,加強設計人員的技術能力。設計人員需對生產過程有充分了解,優化工藝流程,加強設備、特殊閥門等的選取能力,提出的技術方案更加合理,施工圖更加符合生產工藝的要求和操作要求。
   第二,加強設計管理。設計過程需嚴格在設計程序控制之下,充分體現設、校、審和會審的作用,尤其是會審工作需更加執行,從川寧項目看,設計問題最多的是不同專業之間碰撞,造成現場工作大量浪費。此外,在施工階段,一個專業發出施工圖變更,需注意相關專業引起的變更,并及時作出設計內部信息的傳遞。
   第三,加強設計人員和施工人員、采購人員的溝通,充分了解項目意圖和項目所在地的工程狀況,使結構設計和施工材料選取更加合理。
   第四,項目實施階段,根據業主的實際情況,考慮增加與業主的工程聯系單互動,減少由于業主原因導致的工期延誤、工程返工給我方造成的損失,尤其是三邊工程實施過程中,責任界定模糊的工程返工,考慮在合同中約定允許一定量的工程返工。

   再接再厲搶占環保市場先機
   進入2015年,隨著國家環保新政的實施,集團開始強力推進向環保業務轉型。首先在川寧公司開展廢氣治理工作,針對一期發酵廢氣處理,開發MSQ-01組合裝置。在該裝置開發過程中,姚振永組織主導了主要處理單元——預處理系統的開發應用,組織制定了組合裝置的工程實施方案和該項目的設計工作。他積極投身其中,憑著自己勤于學習、善于鉆研、勇于實踐的精神,經過后期的調試和試車驗證,運行參數和技術參數全部達到設計指標和預定的處理效果,在集團廢氣治理MSQ-01組合技術裝備的開發應用方面作出了突出貢獻。
   對于在環保業務上已經取得的成績,姚振永并不滿足。憑著自己對制藥工藝的深刻認知,他把目光投向了更加廣闊的整個醫藥環保市場。制藥行業作為國民經濟的支柱行業,改革開放三十余年以來得到迅速發展,對GDP貢獻加大的同時,環保問題已日益突出,成為眾多制藥企業面臨的重大困擾。姚振永認為,在醫藥行業遇到的眾多環保問題中,難點主要有三個:
   一是廢氣治理。重點工作是惡臭和VOCs的治理,目前,各制藥企業對廢氣的治理處于剛剛起步的階段,治理技術良莠不齊,具有巨大的市場空間。
   二是制藥廢水的治理。目前絕大多數制藥企業廢水經生化處理,交市政污水處理廠處理后排放,都不能做到達標排放,甚至市政污水處理廠都不能做到達標排放,在污水的深度處理近零排放方面有著巨大的市場空間。
   三是廢渣的處理。目前抗生素的菌渣屬于危廢,在國家政策沒有調整之前,各生產企業大多采用打擦邊球的方式處理,也是嚴重困擾各藥企的問題之一。但不論菌渣的去向如何,一般均需完成干燥過程,污水生化處理過程產生的污泥亦是如此,今后,菌渣和生化污泥干燥過程中產生的廢氣治理有很大的需求空間。
   隨著環保新政的實施,國家對污染企業的執法力度不斷加強,民眾對改善生活環境的意愿日益強烈,醫藥企業廢氣治理和廢水治理市場出現巨大的商機。姚振永認為應在這兩個方面與醫藥企業一起,就困擾企業的共性、難點問題共同進行討論,提出解決方案,開發相應的工程技術和裝備。具體的方向有:繼續完善我們的MSQ-01系統,形成模塊化產品;活性炭吸附(包括活性炭纖維)的再生技術與裝置研究;環保生化尾氣處理技術研究與裝備開發;廢水深度處理技術研究;加壓純氧曝氣技術與裝備研究。

   作為天俱時集團2015年度青年科學家獎獲得者,姚振永以他的實際行動展現了天俱時科技工作者的技術情懷與執著追求。作為天俱時環保科技的引領者,姚振永必將和他的團隊共同承擔起開拓環保市場的新的發展使命。
   天俱時集團首席科學家、川寧項目總指揮王京這樣評價姚振永:他積極向上、銳意進取,不計得失、勇于奉獻,集技術、設計、工程于一身,是天俱時T-EPC的倡導者和踐行者、環保領域的帶頭人,為天俱時轉型升級作出了巨大貢獻,是廣大科技工作者的榜樣!

 

 

  薛龍:字當先磨礪之中顯擔當
  設計師是痛并快樂的職業,而且往往痛苦的程度遠遠超過享受的快樂。設計是一項需要選擇它的人甘于付出全部心血的事業,而且使人隨著年齡的增長不斷得到積淀。我更看重的是,取得設計成果時,與朋友們共同分享成功的歡樂。 ——

  薛龍,20027月從河北工業大學化工機械專業畢業。大學畢業后,他直接到了核工業第四研究設計院設備所從事非標設備設計。20045月,他從設備專業跨到工藝專業,開始從事工藝項目設計。201412月,他加盟天俱時,繼續從事醫藥化工工藝設計。
  十二年間,他一直從事醫藥工程設計,先后參與的設計項目大大小小的共有幾十項。主要有:哈藥總廠合成車間,東北制藥1043廠房、1181廠房、1012廠房,河北敬業化工股份有限公司水楊酸改造工程,齊魯制藥人藥合成車間,齊魯動物保健品(臨邑)有限公司工程甲維鹽合成車間,神舟生物科技有限公司一期提煉工程,石藥集團歐意藥業原料藥車間,江西新瑞豐生化有限公司年產110噸赤霉素等原藥異地改造項目,海正新建公斤級產品研發及中試工程中心工程等項目。這些項目的設計經歷,為他在醫藥化工工程設計方面積累了豐富的經驗,為他日后在醫藥化工工程設計領域取得更大的成就奠定了扎實的基礎。
  新平臺新挑戰
  2015年,是薛龍加盟天俱時的第一年。2015年,也是經過重組的河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司的開元之年。這一年,設計公司全體員工在集團董事會的領導下,積極開拓設計市場,努力提高設計質量,先后完成了20多家客戶的項目設計或相關任務,圓滿完成了全年目標。
  而薛龍作為項目負責人,先后主持了天大精細磷酸鹽多功能中試實驗平臺項目、甘李藥業小分子原料藥和制劑車間項目、河北天成藥業股份有限公司項目、海正公斤級產品及中試工程中心項目、河北安健成益醫藥科技有限公司二期制劑項目、南京白敬宇制藥有限責任公司酮康唑洗劑配制項目、江蘇東圣食品科技有限公司項目、圣大(張家口)藥業有限公司新建植物提取車間工程等項目的設計工作。雖然工作量如此巨大,但他依然帶領項目團隊,克服各方面的困難,保質保量地完成了全部任務,并且沒有出現一起延期交付圖紙的情況,得到了客戶和集團領導的高度認可。
  不論對設計公司還是對薛龍本人而言,在2015年確實遇到了很多的困難。但現在回憶起來,感覺最棘手的困難還是人員短缺造成的困難。
  起初的時候,大家的期望都是一樣的,那就是在新的平臺放開手腳、大展宏圖,要多承接任務,并在規定的時間內把每個項目都完成得最好,盡快在市場中樹立品牌。所以,基本上承接的每一項任務,對于大家而言無不是時間緊、任務重。但是,在當時,作為工程設計靈魂專業的工藝專業,人員總體數量不足,且新參加工作的年輕人較多,能夠獨當一面的人員可謂捉襟見肘。所以,對于薛龍他這個項目負責人而言,真的是壓力山大,工作中充滿了痛苦。
  面對這樣的形勢,薛龍并沒有退縮和氣餒,而是直面挑戰、迎難而上。首先,他多次組織工藝專業內部培訓,幫助新參加工作的年輕的設計人員快速提高基本能力,盡快適應設計工作要求。然后,他以身作則,和年輕人們一起加班加點,隨時解答他們提出的問題,及時對他們進行必要的指導。他還制定了老同志值班制度,保證只要有年輕人在,就一定有老同志在現場指導。經過努力,他和他的團隊最終出色地完成了任務。
  同事眼中的拼命三郎
  河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工藝專業工程師康文國,與薛龍共事已有七年之久。在康文國的印象里,薛龍具有超強的工作能力和認真的工作態度,具有非凡的組織能力、管理能力和協調能力。更可貴的是,他性格率真,對待同事非常真誠,能團結同事、幫助同事,擁有著非一般的親和力。
  康文國介紹說,僅說2015年這一年,薛龍在工作上應該用一個字來評價,那就是
  作為工藝專業的負責人,工藝專業的圖紙質量由他負責,工藝專業的員工的設計水平由他負責,工藝專業的精神氣質由他負責。在這短短的一年時間里,他編寫了天俱時第一份《醫藥化工工藝專業施工圖設計技術統一措施(工藝)》。這是一個從無到有的過程,這是他結合多年的工作經驗,經過無數個夜晚才成文的。作為項目負責人,他對項目總體把握得無可挑剔;更令人敬佩的是,在同方方面面協調完一大堆事情后,不管有多么乏累,他還都能夠同其他設計人員一起加班加點地繪制圖紙。有幾次,為了保證工程的時間節點,他一直忙碌到凌晨1點,才完成圖紙的最后一筆。
  一年的時間,他的零星白發已變成了滿頭半白半黑的頭發。可以說,他為了設計公司,拼了;他為了天俱時,拼了!
  加強溝通促進團隊共同進步
  在薛龍所負責的項目中,南京白敬宇項目給他留下的印象最深。因為南京白敬宇項目是集團按照T-EPC模式總承包的項目,通過這個項目,他充分體會到了天俱時T-EPC模式在項目實施過程中所體現出來的優勢。
  他認為,通過施行T-EPC,項目各部門可以隨時相互溝通滲透,充分交流技術,取長補短,能夠有效避免設備采購和施工環節由于沒有完全理解設計意圖而造成的錯誤和問題。

  在方案設計階段,設計人員可以充分與采購人員、施工管理人員溝通,從方案這個源頭上克服設備制造和施工工藝上的不合理性。通過工藝方案優選,可以選出既能滿足工藝功能性要求又能滿足制造和施工合理性要求的最佳方案。
  在詳細設計階段,使設計人員可以從細節上隨時深入聽取制造和施工方面的建議,不僅保證工藝設計技術合理,還可以保證制造和施工技術合理,進而可以實施細部的優化設計。
  經設計、采購、施工充分溝通研究,設計可以為那些制造周期長的標準設備盡早提出采購技術資料;為用量大和用途特殊的施工材料,盡早出具采購所需的依據資料;還可以在不改變設計意圖的情況下,由采購、施工人員根據現場實際情況合理優化設計。而且,設計、采購、施工一體化后,可以使集團既積累設計經驗,又積累采購和施工經驗,并通過不斷總結把相似工程設計、采購和施工中出現的實際問題用在下一個工程項目的持續改進與提升上,避免類似問題的重復發生,使工程項目建設的整體質量和客戶滿意度水平一次比一次有大的提升。
  談到T-EPC的不足,他認為,集團的T-EPC還需要各公司加強溝通,各公司應作為一個集體,多交流出現的問題、可行的解決方法和更加先進的技術工藝,以此帶動整個集團的持續進步。
  永不滿足讓生命力更加旺盛
  時光如梭,轉眼間,薛龍在設計領域已經打拼了十幾個年頭了。這十幾年,他嘗盡了從事設計工作的各種酸甜苦辣,也收獲了頗多的感悟。他愿意在這里與大家一起分享:
  首先,一個相對成熟的工藝專業工程師兼項目負責人,需要十年甚至十年以上的磨礪,而且還要有過人的天分、相當的勤奮和能造就人的環境。
  其次,一個設計人員,不管在哪里,只有不斷地提升自己的技術能力,始終堅持與時俱進,才能在團隊中立足,才能在市場大潮中昂首前行。
  第三,良好的溝通是成功的一半,一個好的設計作品需要團隊的每一個成員共同努力,只有大家心往一起想、勁往一塊兒使,才能做到事半功倍。
  第四,細節決定成敗,設計無小事,只有處理好細節,才能得到客戶的認可。
  第五,永遠不要對自己的作品感到滿足。要時刻提醒自己,比你強的人和公司就在周圍,你能做的只有不斷提高自己,使生命力更加旺盛。

 

 

  馬忠青:不用揚鞭自奮蹄開拓環保新天地
  他是萬噸抗生素中間體項目青霉素系統從配料、發酵、提煉、回收到外管線整體設計工作的牽頭人,他充分發揮工藝與設備兼通的技術優勢完美解決了發酵尾氣VOCs異味難題,他和同事們歷經上百次實驗和無數個不眠之夜換來MSQ系列VOCs治理技術在世界上的首次成功應用。他勤懇工作、只爭朝夕,他勇于創新、敢于實踐,他坦率直言、獨當一面。他就是天俱時集團2015年度“青年科學家獎”獲得者馬忠青。

  馬忠青,醫藥工藝專家,化學工程高級工程師,現任天俱時集團副總工程師、河北莫蘭斯環境科技股份有限公司副總經理、天俱時科技委員會委員。1997年畢業于河北工業大學,獲得精細化工專業學士學位。他專注于提煉工藝優化設計、發酵產品的分離純化工藝設計、溶媒回收工藝設計、最佳設備配套方案,曾在華北制藥集團倍達有限公司、北方藥業有限公司等企業任技術主管。他在抗生素生產工藝和設備的結合、膜技術分離等專業領域有很深的造詣,具有豐富的大型抗生素工程施工經驗。
  醉心技術歷經百煉成長為行業專家
  他從1997年大學畢業后進入華北制藥倍達公司開發處從事科研工作,一干就是十年。這一期間,他主要進行了6-APA中間體直通工藝研究及頭孢呋辛鈉、頭孢呋辛酯、頭孢羥氨芐工藝的研發工作。其中6-APA中間體直通工藝獲得了河北省科學技術廳科技成果獎。從2007年到2010年從事生產設備管理工作。在這期間,他研發的溶媒回收工藝設計、最佳設備配套方案獲得了河北省科技進步一等獎。

  這十一年里,通過孜孜不倦地學習和實踐,他在工藝原理、實驗及工業化方面積累了豐富的經驗,同時掌握了大生產設備方面的基礎知識,并在此基礎上完成了倍達公司膜的工業化生產,使膜技術第一次成功地應用于青霉素直通工藝。同期,他還發表了《羅紅霉素合成工藝的改進》和《水環真空泵工作液的閉路循環改造》等數篇專業文章,在行業內產生了一定影響。
  扎根一線全身心應對艱巨挑戰
  2014年初,天俱時集團以T-EPC模式總承包的大型醫藥項目伊犁川寧生物技術有限公司抗生素中間體項目二期工程建設全面展開。20145月,馬忠青來到川寧項目主抓技術工作。他在川寧項目主要負責青霉素生產線,包括從配料、發酵、過濾、提取、回收、庫區的整個工藝生產線,還包括外網工藝管線、空壓站擴建工程、原料二車間等,共計9個單體的設計統籌工作。在項目建設后期,他完成了硫紅提煉車間技改、發酵尾氣治理(MSQ技術的實驗、方案設計及工程化)、二期青霉素和頭孢發酵尾氣MSQ技術工程化、一期硫紅發酵尾氣進一步補強等工作。
  川寧項目是按照目前國內外高技術水平、高生產水平、綜合利用、清潔生產、節能環保的高標準進行裝置系統設計和環保設計的,無論對天俱時集團的整體技術水平和管理水平,還是對馬忠青個人專業知識的廣度和深度,都提出了巨大的挑戰。在川寧項目工作期間,設計過程中大到系統的整體布局小到一臺設備管口的方位確定,他都親力親為、嚴格把關,其工作量之巨大可想而知。但這還不是最主要的,最主要的是,他在繁忙的工作中始終沒有放棄對工藝設計完美的追求。
  他認為,工藝是有藝術性的,是需要用簡潔方法解決復雜工程問題的,最重要的是思路問題。在新技術應用方面,一項新技術是否成熟,是否滿足或優于以往的技術,需要豐富的工程經驗去判斷,對工程經驗積累有很高的要求。做到以上兩點,就意味著一個人的專業素養達到了較高的水準,但只有在工作中堅持將追求完美和嚴謹的作風結合在一起才能實現。從設計的系統性考慮,每一個單體都涉及工藝、設備、給排水、土建、電氣、儀表自動化、暖通等相關的多個專業,它們對一個車間來說也是一個整體,也需要設計者統籌協調并對每個專業的關鍵點進行把控。
  在做好設計工作的同時,他將剩余的精力和時間全部投入到工程施工中,周密制定進度計劃,高效進行協調指揮,及時調整人、時、機、料、法、環等多個生產要素,保證了工程施工的順利推進。

  彰顯實力以創新成果贏得各方肯定
  川寧項目投產后,與行業內其他企業一樣,同樣面臨著異常嚴峻的環保形勢。馬忠青和他的同事們夜以繼日地做各種實驗,潛心進行技術攻關,相繼開發出噴霧干燥塔熱風爐采用半閉式循環配風工藝發酵廢氣VOCs濃縮治理技術MSQ系統,成功解決了業主面臨的三廢治理問題。
  噴霧干燥塔熱風爐采用半閉式循環配風工藝采用廢氣循環配風,提高爐膛熱效率,解決了噴干塔、旋風分離器內的物料燃燒存在的安全隱患問題,避免了系統中多點著火對設備造成的危害,使廢氣排放量降為原來的50%,同時降低了廢氣后續處理成本和熱風爐的燃煤消耗。
  發酵廢氣VOCs濃縮治理技術是將氣體濃縮及配套預處理技術引入化學原料藥制藥企業發酵尾氣、提取與合成車間廢氣、污水處理廢氣等治理領域,通過吸附材料的科學選配,使用獨特的廢氣預處理方法,有效去除了氣體中的各種污染物,顛覆性地解決了大氣量、低濃度氣體的異味問題,處理后廢氣VOCs濃度降到1ppm以下。依托該技術開發的MSQ-VOCs治理成套設備在川寧項目也應用成功。
  川寧生物公司對以上環保技術應用收到的社會效益和經濟效益非常滿意,到現場檢查督導工作的國家環保局專家對以上技術的應用效果給予了充分肯定。201511月,馬忠青代表天俱時參加了由中國化學制藥工業協會主辦的第四屆中國國際制藥工業環保發展論壇,并在論壇上發表了題為《發酵廢氣VOCs濃縮治理技術MSQ系統介紹》的演講,得到與會嘉賓和論壇組委會的高度關注。
  鍥而不舍創新環保技術搶占市場先機
  回顧在川寧項目的經歷,馬忠青體會到,天俱時T-EPC模式在川寧項目實施過程中體現出來的最大優勢就是共贏,是雙方互相成就和彼此信任。他舉例說,MSQ技術成功地解決了川寧發酵尾氣問題。針對此問題,我們舉全集團之力,在短短的半年之內完成了從實驗到工業化的全部進程,這一成功是集體智慧的結晶,開創了我們天俱時進軍環保領域的新局面。
  馬忠青認為,當前我國制藥企業在應對環保困局方面當前要做的最緊要的事情是企業要轉變思維,按照國家出臺的法規認認真真地落實每一項工作,首先做到達標排放。在過去的幾十年的發展過程中,企業認為做環保是負擔,而不是義務和責任,好多環保工作是應付。在未來的發展歷程中,誰掌握了環保技術,誰的措施落實到位,誰就占得了先機,誰就贏得了市場,也就掌握了主動權。
  談到天俱時的環保板塊河北莫蘭斯環境科技股份有限公司,馬忠青表示,他認為莫蘭斯技術研發方向應該是制藥企業的水、氣、固方面新技術的研究和應用,應立足于解決實際問題,應重點做好VOCs排放和水的排放,形成自己的專有技術,建立完整的技術體系,并把技術轉換成工程且要做成樣板工程,贏得市場先機。
  馬忠青提出,新思路=學習+思考+實踐。要贏得市場先機,我們必須要不斷地創新思路、創新模式、創新技術。天俱時的廣大科技工作者要勇于創新,獨立思考,以鍥而不舍的精神和極致的執行力,共同迎接日益激烈的市場競爭。
  孜孜不倦甘做勇于擔當的科技先鋒
  馬忠青在川寧項目取得的成績不但得到了業主和天俱時領導的高度認可,他在川寧項目表現出來的勤奮和發揮的作用也給同事們留下了深刻的印象。
  一直在川寧項目與馬忠青合作的河北天俱時生物工程研究院副總經理王鴻志表示,在川寧項目設計和建設過程中,馬忠青的勤奮是大家有目共睹的,他發揮的作用是無可替代的。
  王鴻志說,2014年項目建設可以說時間緊任務重,大家每天都要加班到夜里11點多。但即使在這樣忙碌的情況下,馬忠青在加班完成工作任務后還要學習兩個小時,為報考注冊動力師做準備。堅持三五天或一兩周也許很多人能做到,但是像馬忠青那樣連續堅持兩三個月,那就不是一般人能做到的了。關鍵是,第二天還要準時起床開始新的一天的工作。可喜的是,項目按期投產并且一次試車達到預期目標,同時他的考試成績也順利過關。
  王鴻志講,20157-ACA投產試車。川寧公司一位從GCLE車間調到提煉車間的普通員工在試車現場主動和他聊起馬忠青,說你們的馬總知識面廣,能力很強,在三合一設備調試過程中,當設備廠家不能有效解決問題時,是馬忠青提出解決方案并組織實施,保證了設備很快滿足生產要求。
  與馬忠青合作過的同事們評價他時說,他是一匹不用揚鞭自奮蹄的寶馬,在日常工作中勤勤懇懇、任勞任怨,在技術研發中學以致用、孜孜不倦。他敢于擔當,能接受任何挑戰,大家相信他在未來必將取得更加卓越的成就。

 

 

  楊濤:我的青春,我的理想,我的天俱時
  還記得那是2002年的時候,比現在年輕十多歲的我來到了天俱時這個大家庭。細細思量,從那時懵懂的少年到現在榮幸獲得“10+學生會杰出人物的榮譽稱號,內心有著太多的感慨需要訴說。清楚記得2012年公司年度工作會議的主題是:建設組織強盛、個人幸福的天俱時!那時自己認為這是公司未來發展的理想方向,到如今已經基本實現。我認為這就是穩健務實所創造出的一個奇跡。而現在我更多想到的是我在這十多年中到底為天俱時創造了多少的價值、作出了多大的貢獻,我是不是匹配杰出人物這個稱號。
  成都聯邦制藥----傳播樹立人文情愫的心
  成都聯邦項目給我個人留下的記憶太多太多,從日夜奮戰的兄弟,到平易近人的領導,再到項目團結共奮進的工作激情,每一個都深深留在我的腦海中揮之不去。而隨著公司的不斷招賢納新,那年從我的母校華北工業學校招來了12個人,我當時不知為何內心有種力量,促使我迫切地想把天俱時的人文情懷講給他們聽。那天晚上沒有加班,我在廠區門口買了些餅干等散裝零食(那時在成都工地很流行買這種小零食),走進了他們住的二層小樓里。在屋中我看到了一個個充滿對未來工作美好向往、同時又充滿著迷茫、夾雜著對眼前工地艱苦環境的失望的多種情感眼神的他們,我瞬間感覺到這就是促使我今天來這一趟的力量所在!我深刻理解他們現在的處境:他們剛畢業,對自己的未來充滿了理想般的向往,但到工地后看到的艱苦環境打擊了他們的信心,瞬間不知道自己的路該怎么走。于是我就把我這一年多的心路歷程講給他們聽。講我們的理想怎么實現,講公司的人文情愫、公司的領導執行力等等,不知不覺就跟他們聊了大約3個小時。后來同湯永立閑聊時,他說那次聊天對他的影響特別大。我回答,那我就沒有白講,只要一個人聽進去了就好。沒有荒廢了自己,也沒有耽誤了他們,很值!
  張家口卷煙廠——定格執著拼搏的心
  張家口卷煙廠項目是天俱時第一個真正意義上的綜合性總包工程,不再是以往單純的電氣專業施工,還有管道、通風等專業施工,同時也是第一次真正意義上做管道工程施工,具有里程碑意義!我非常珍惜這種千載難逢的機會,但是我是從物資部門轉到技術崗位的跨專業人員,又面臨著準備時間少的難題,自身感覺到了巨大的壓力。細思良久之后我便堅定了信念,我相信任何事情都不怕你不會,就怕你多想、多學、多琢磨、多鉆研。于是我在下定決心后就懷著那顆執著的心開始加緊操練。沒有日夜、忘記時間、全力地付出,不問前程未來,只求當下執著拼搏。功夫不負苦心人,付出終有回報!通過項目全體人員的共同付出,工程正常竣工、順利投產,獲得了甲方一致好評。為了項目的成功,也為了自己的付出得到回報,我由衷地感到自豪!
  山西高義鋼鐵--勇敢的心在新絳
  2008年我接到通知趕赴山西高義鋼鐵項目,那是公司的又一個里程碑式工程。公司順應形勢轉型開拓冶金業務板塊。由此山西高義項目拉開了序幕。同時山西高義鋼鐵也為公司創建了四個第一:第一次做冶金工程,第一次開展如此大規模的施工,第一次解決眾多高難度施工技術問題,第一次創造施工人員最多記錄。集團領導賦予的殷切期望,項目人員動員的組織開展,多專業交叉進行帶來的施工難題,這些因素在工地匯聚后,再次讓我感覺到了肩上擔子的沉重。但是在看到料場四五十毫米厚的鋼板時,瞬間感覺這就是工程的真諦,這就是干工程的意義所在!困難任何時候都有,但是天俱時人就是有這種敢于直面困難、披荊斬棘、無謂險阻的勇敢之心!下定決心,我愿意放下自己的全部,與天俱時創造冶金的奇跡!勇敢的心需要義無反顧的精神,勇敢的心需要無數不眠的夜晚,勇敢的心需要一次次地沖鋒在前。我們用勇敢的心在一片荒地上建起了高爐,完成了一期、二期、三期乃至四期工程,每期都順利交付使用,創下了天俱時一個又一個奇跡。我個人也得到了甲方的高度認可。
  川寧voc尾氣處理——穩健夯實向上的心
  2015年,對于天俱時而言是濃墨重彩的一年、轉型升級的一年;對于我個人而言,在我的人生記錄本上也是轉型向上的一項大事記。選擇忘記冶金帶來的曾經輝煌,攜帶起自己的人生履歷經驗,全身心地投入到新的工作挑戰中,為天俱時貢獻所有的精力,為集團環保事業的發展貢獻自己的一份力量。川寧環保這項工程的重要性不必再說。川寧對于莫蘭斯環保的發展勝過一切的一切,工程只能成功,不能失敗!對于我個人而言則面臨必須再次快速成長并且需要穩健向上成長的硬性要求。從材料備料到施工人員安排,從工程進度計劃到質量把握,從新技術的學習掌握再到熟練運用,每一環節都刻不容緩、時不我待!每一分鐘都不能也不舍得浪費,時間緊迫!全身心地撲在一項項具體工作上,小心地處理每個細節問題。終于開花結果,2015年幾臺處理設備得以順利投入使用,并且各項指標超出預估指標,通過我們一步步穩健夯實向上的努力收到了一定的成效。
  南征北戰,從四川蜀地到塞外張北再到西北伊寧小城,我始終堅守自己的質樸踏實,每天看書充實著自己的內心。戎馬生涯,從物資管理到冶金建設再到莫蘭斯環保先行軍,我始終保持著滿懷的激情、不變的炙熱奮進溫度。我愿用永不變的穩健務實努力,和我的同事們一起創造出下一個天俱時奇跡!

 

 

  劉哲封:勇擔科技工作者使命為天俱時T-EPC戰略護航
  劉哲封,GMP專家,高級工程師,天俱時科技委員會技術專家,現任天俱時集團副總工程師。1999年畢業于南京化工大學(現為南京工業大學),獲得高分子化工專業學士學位。曾任華北制藥集團倍達有限公司精制車間工藝員,華北制藥河北華民藥業有限責任公司無菌原料藥車間副主任。專注于無菌原料藥的技術、生產管理及GMP工作,特別是在頭孢類品種的工藝設計、潔凈廠房及設施設計等工作及工藝規程、SOP、相關驗證文件的編寫和組織實施等方面具有專長。著有《頭孢拉定技術開發及研究》、《頭孢唑林鈉技術研究》等,曾獲河北省科技進步三等獎等多項獎勵。

  與醫藥科技結下不解之緣
  劉哲封大學畢業后在華北制藥倍達有限公司參加工作,正值倍達公司精制車間(生產無菌原料藥的車間)處于建設后期。他被安排在這個車間的頭孢拉定技術引進的技術攻關組工作,從此便與醫藥科技工作結下了難以割舍的緣分。
  在從事醫藥科技工作的十幾年間,從頭孢拉定到無菌精氨酸、舒巴坦鈉、頭孢米諾鈉、頭孢哌酮鈉、頭孢噻肟鈉等十余個品種的技術引進和技術攻關,從文獻查詢到小試到中試、工業化生產,他始終保持著一名科技工作者應有的科學嚴謹、務實高效的態度;無論哪個品種,無論是成本控制還是質量指標,他都做到了國內領先水平。他還根據GMP管理規范和基本理念,為每個品種編制了工藝規程、sop和驗證文件,完成了產品技術的優化,實現了質量可控與持續改進的有機結合。
  為了節約進口潔凈區空間滅菌劑采購成本,他通過查閱資料和成分分析,進行了大量的實驗,終于自主研發出了空間滅菌劑,完成了滅菌效果和潔凈區耐受等相關驗證,并成功應用于批量配制,大大降低了采購成本。
  他付出的努力得到了社會和企業的認可,先后獲得多項榮譽和獎勵。其中,《頭孢拉定工業化技術研究》獲得省科技進步三等獎、華藥集團科技進步特等獎,另有多項成果獲得企業科技進步二、三、四等獎。
  在天俱時T-EPC戰略實施中大展身手
  20135月,劉哲封正式加盟天俱時。對于他來講,當時從一名制藥行業出身的技術人員來到工程公司,確實面對著很大的挑戰。盡管如此,他憑借多年的生產經驗和過硬的產品技術素質,通過多方溝通,從多個角度分析具體問題,本著超越客戶預期的服務理念,在項目多方協調工作中發揮了至關重要的作用,推動了項目的順利實施。
  加盟天俱時以來,他先后參與了浙江普洛得邦無菌原料藥項目(包括頭孢類工藝技術開發)、河北百美達動保制劑項目、南京白敬宇酮康唑洗劑項目、南京白敬宇回收項目、廣西科倫頭孢噻肟鈉工藝開發項目,以及其他一些項目的方案策劃等工作。
  在他所參與的項目中,給他印象最深的當屬浙江普洛得邦無菌原料藥項目和南京白敬宇酮康唑洗劑項目。在浙江普洛得邦項目,他負責頭孢類工藝技術的開發和轉移工作,以及在設計、施工、業主設備選型與URS編寫、試車組織等過程中負責技術支持和項目協調。在南京白敬宇酮康唑洗劑項目,他負責設備選型和技術支持。
  這兩個項目也是天俱時T-EPC戰略實施的典型案例。通過這兩個項目,他深深感到,技術對于T-EPC項目是至關重要的,而且技術對于項目開發也會起到更加積極的推動作用。當前,大家都已逐漸認識到質量源于設計,其實這里面的設計也有很多技術因素在里面。如果沒有掌握實際生產產品技術和生產實踐經驗,單純依靠業主提供的工藝資料進行設計和施工組織,必然會出現大量的變更和不順暢,工程項目往往會因此陷入無休止的改造,同時會給業主留下負面影響。
  他表示,目前在項目實施過程中遇到的棘手問題就是項目協調難度大和對未知技術領域的理解不夠。項目的協調包括與業主的工作協調和集團內部協調。其中主要的問題在于,我們對于業主富于個性化但不符合設計規范的需求和業主固有的傳統做法深入研究還不夠,直接導致在一些問題的處理上會出現雙方理念上的差異,難以做到具體問題具體分析,造成互相不理解的障礙,給項目設計和工程施工帶來許多不必要的變更和進度拖延,從而引起業主的不滿意。另外,我們內部的溝通協調也需要加強,有效的方案溝通和多專業會審也必不可少,要努力杜絕各自為政、信息不對稱的現象,最大限度地減少設計和施工的不統一和頻繁變更。
  劉哲封還參與了天俱時第一個大型T-EPC模式實施案例川寧項目部分URS的編寫和GMP培訓課件的編寫。他認為,在川寧項目的最大優勢在于技術的引領和天俱時優秀的企業文化。如果沒有以集團首席科學家王京為首的一大批技術人員從產品規劃到設計、施工過程的技術指導、培訓、試車,恐怕業主對于我們的認可程度會大打折扣。在整個過程中,天俱時的企業文化將我們每個人的最大潛能發揮到了極致,在工作質量上做到了精益求精,有力地保證了項目的順利實施。
  劉哲封認為,對于天俱時首推的T-EPC模式而言,肯定還存在需要優化的地方,這也是正常的。比如,項目協調的通暢、各專業配合、項目組織標準化作業、供應商考察審核體系建設和專業技術人員培養等方面,還都需要我們在實踐中不斷地總結和完善。

  對天俱時環保板塊的思考與展望
  當前我國的環保形勢非常嚴峻,而制藥企業面臨的環保問題尤為突出。作為一名在制藥行業深耕多年的技術專家,劉哲封始終關注著我國制藥企業所面臨的環保困局。他認為,制藥企業當務之急要做的是:
  第一,端正發展理念,轉變思維方式,做誠信的企業、有責任的企業,不能只盯住企業的利潤和投機取巧,更要注重企業整體、長期的綜合效益。要把環保作為產品研發和產業化立足點和出發點,從工藝源頭、原輔料選擇、工業化裝備、綜合經濟效益等方面進行新項目建設和改擴建項目的綜合評估,并進行規范操作。
  第二,加快環保技術和裝備的更新換代進程,使企業盡快擺脫粗放生產狀態。
  第三,利用資本運作,開拓多種形式的環保設施經營,使環保產業形成一個良性運營的態勢。
  第四,企業內部環保專業人員技術素養的提高,也是重中之重。
  作為天俱時科技委員會的技術專家,對于天俱時應該如何爭取在醫藥環保領域有更大作為,劉哲封也有他的思考和比較成熟的想法。
  他認為,制藥企業面臨的環保困局,同時也正是天俱時環保板塊迎來的發展機遇。由于制藥企業面臨的環保難題存在多樣化的特點,所以其解決方案也應是一人一方。我們在諸多環保市場中,應從我們自身的人才優勢、技術優勢和管理優勢出發,盡快找到適合我們的突破點。主要有:
  第一,盡快形成至少12項獨有或者領先的環保工程技術。最好通過合作形式進行推廣,突出一個字。
  第二,加大宣傳力度。除了舉辦天俱時科技論壇、參加行業展會之外,還要積極參加一些有制藥企業參與的專業研討會,并聯合在環保領域有突出影響力的高等院校中有名望的教授、院士為我們宣傳。
  第三,在點對點的方案制定和驗證過程中,形成相對標準、規范的工作程序和研發流程,最終形成有說服力的、可工程化的技術方案。
  第四,引進最緊迫的專業技術人員。這是保證技術開發和技術驗證的關鍵所在。
  以實際行動引領青年科技工作者共奮進
  在天俱時工作幾年下來,劉哲封以他嚴謹的工作作風、全面的專業知識、出色的溝通能力和無私的合作精神,贏得了身邊同事與領導的一致信賴和好評。
  曾與劉哲封在浙江普洛得邦無菌原料藥項目共同奮戰過的天俱時工程集團副總經理趙國良,一提起劉哲封就贊不絕口。趙國良說,劉總(劉哲封)在普洛得邦項目組織實施過程中起到了非常重要的作用,他以他的專業高度在項目部、設計院、業主之間搭建了一個對話交流的平臺,為項目的推動和問題的解決起到了不可替代的作用。在與劉總配合的過程中,最大的感受就是他時刻保持著高昂的工作熱情、舍我其誰的工作態度。項目上的任何事情,只要找到他,他總是積極、高效地去協調解決。項目技術人員對他都很熟悉,遇到工藝方面的技術問題,也都會給他打電話請教。
  趙國良介紹說,劉總專業水平很高,面對業主的不同需求,他總能給予建設性的建議和最優的解決辦法,獲得了業主的高度認可和尊重,同時也為公司贏得了榮譽。有一次,業主方技術人員認為我們的設計有缺陷并提出了整改意見,涉及到的改動量很大,而實際上這只是由于該技術人員經驗不足產生的主觀臆斷。劉總憑借自己豐富的生產經驗和高超的專業技術水平,與他們反復溝通,終于使他們心悅誠服,放棄了原來的意見,同時也對天俱時的技術水平更加信賴。
  誠如同事們所言,劉哲封確實是一位綜合能力全面的人才。他身上同時具備了技術人員的專業、商務人員的敏銳、經營人員的嚴謹,他也經常身兼多重角色。制訂方案時,他是工藝專家;遇到圖紙問題時,他又是設計代表;技術交流時,他還是能夠一錘定音的技術權威;而在日常工作中,他思維敏捷、談吐幽默,總能給同事們一種舉重若輕、信心滿滿的感覺,給大家帶來輕松快樂的工作氛圍。
  劉哲封用自己的實際行動感染了身邊眾多的青年科技工作者。河北天俱時生物工程研究院工程師孟祥凱表示,在浙江普洛得邦項目、廣西科倫項目工藝開發工作中,劉總(劉哲封)始終高度關注現場實施過程,每當項目遇到問題或需要各部門與甲方溝通時,他總能從大局出發,毫無怨言地克服一切困難,在第一時間給予足夠的支持,保證了各項目工作的順利推進,解決了一線工作人員的諸多后顧之憂。我們也要學習劉總身上這種積極的工作態度和嚴謹的工作作風,不斷學習、充實自己,并創造性地應用到工作當中,共同為天俱時實施T-EPC戰略和貫徹超越客戶預期的服務理念提供更加有力的支持。

 

 

  人物檔案
  李慶生,2015年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第二工程公司副總經理。
  19815月出生,畢業于徐州建筑職業技術學院機電技術應用專業,20033月入職。
  天俱時10+學生會成員。曾獲2010年度優秀管理者天俱時集團十周年員工紀念獎章等榮譽。
  感悟寄語
  天俱時給我們提供了發展的平臺。我能取得今天的成績,離不開自己堅持不懈的努力,更離不開對我諄諄教導的師傅們,離不開那些曾經給于我無私幫助的同事們。
  在天俱時這么多年里,我走過很多的項目。不管到哪個工地,項目部都會對員工的食宿悉心安排。無論走到哪里,集團的資深人員都會對你細心地指點。只要你問,就會得到解答,從不藏私、從不厭煩。每天的早班會,都把每個員工的安全放在第一位。集團會考慮到員工生活中的方方面面……這一切無不體現出集團對員工的關懷,讓每一名員工都切實感覺到,到了天俱時就像回了又一個家!
  作為天俱時的一名老員工,我見證了天俱時從一個默默無名的小企業發展成為國內工程科技領域的一個頗具競爭力的品牌企業。我隨著天俱時一起成長,天俱時也為我提供了一個展示自己精彩人生的舞臺,天俱時這個大家庭讓我有了一種歸屬感和榮譽感。
  作為天俱時10+學生會的一員,我感受到了一種責任、一種動力和一種鞭策。我要時時刻刻反省自己,時時刻刻提高自己,更重要的是去影響、去帶動身邊的同事和新員工,讓他們感受到天俱時的企業文化和凝聚力,更踏實地投入到工作中,與他們共同成長、共同進步!

 

 

  人物檔案
  孟越,2015年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第四工程公司副總經理,質量安全部經理。
  19913月出生,畢業于河北建筑工程學院熱能與動力工程專業,20137月入職。
  曾獲2014年度金牌管理者等榮譽稱號。
  感悟寄語
  來天俱時已有三年時光,我經歷了很多,也成長了很多。有兩點我個人認為比較重要,與大家一起分享。
  第一是堅持。我覺得干工作就像談戀愛,不能剛接觸一段時間就感覺這不好那不好而放棄,也不能因為有一點困難就退縮。還記得某個冬天的晚上,在環保室外維修一根漏水的地埋管道,因為天氣很冷而管道的破裂位置也比較難處理,中途有好幾次都想放棄。但我還是選擇了堅持、再堅持,直到最終解決了問題,沒有讓先前的努力付之東流。雖然當時天氣很冷,但我心里為小有成就而竊喜,因為我堅持到底了并且成功了。
  第二是學習。我覺得提高自己、改變自己的有效途徑就是學習。無論是管理還是技術上的提高,都是慢慢學習、慢慢積累的過程,都不是一蹴而就的。而天俱時就有這樣的氛圍,不管是領導者還是技術員,都在不斷地完善自己,互相激勵,共同進步。我喜歡這樣的環境,更慶幸能融入這樣的組織。我會繼續努力,繼續奮斗!

 

 

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  崔海超,2015年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任河北天俱時潔凈技術有限公司副總經理。
  19887月出生,畢業于河北建筑工程學院環境工程專業,20127月入職。
  曾獲2013年度金牌管理者等榮譽稱號。
  感悟寄語
  來到天俱時后,我先后經歷了川寧一期項目、四川方向藥業項目。項目部的每一位同事工作起來都非常有責任心、非常拼,與他們一同奮戰的許多情景已深深印在我的腦海。而最令我終生難忘的,還是在四川方向藥業項目的經歷。
  那一年,我剛到方向藥業項目,趙國良經理就安排我獨自負責大輸液車間。我知道,領導給予我更重的任務,是期望我能更快地成長,早日挑起更重的擔子,這正是我們天俱時敢用年輕人的一個體現。通過努力,我將大輸液車間成功地做了下來。后來,在領導和同事們的幫助下,我又成功完成了方向藥業二期項目六個車間的任務。
  在四川方向藥業項目這兩年的時間里,我的改變與成長是我自己都沒曾想到的。非常感謝趙國良經理對我的指導和培養,非常感謝劉大軍、姚慶濤等同事們對我的幫助和照顧。我們集團的工作氛圍就像一個大家庭,和睦、團結;在這樣的環境里生活和工作,踏實、舒心。憑借著我們的敬業精神和責任感,憑借著我們眾人的團結和努力,沒有什么事情可以難倒我們。我喜歡這樣的集體,喜歡這樣的團隊。我們要緊跟集團快速轉型和發展的步伐,努力學習,抓住機遇,在集團為我們提供的平臺上做出更大的成績!

 

 

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  康艷東,2015年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第四工程公司總工程師。
  198911月出生,畢業于河北化工醫藥職業技術學院機電一體化專業,20137月入職。
  感悟寄語
  作為一名年輕的技術人員,必須要不斷提高自己的技術水平,只有勤學好問、活學活用才能不斷成長。
  在川寧項目工作期間,我在掌握了電氣安裝技術的基礎上,開始不斷學習儀表安裝知識和總結儀表安裝經驗,這一過程是對我的一次升華。對于新的知識,我認為只有不斷實踐才能更好地吸收和鞏固。在川寧二期酶制劑車間的儀表安裝工作中,我主動學習儀表安裝和工藝及自動化專業的相關知識,進一步鞏固和提高了電氣安裝知識水平,對各專業之間的配合銜接也逐漸做到了統籌規劃,及時發現所存在的問題并消除了其對各專業各工序的影響。我也深刻地認識到,質量是企業生存之本,安全是企業生存的保障,對于關鍵技術結點一定要親自把關,做好安全監督和預防措施。
  集團正在不斷創新,闊步邁入先進技術領域。集團的發展我都看在眼里并為自己是其中一員而感到非常自豪。我們要做行業的強者和領導者,這就要求我們要不斷接觸和了解新事物、新知識、新科技。我會時刻提醒自己要與時俱進,更加努力地學習和工作,為集團的發展貢獻出一份力量。

 

 

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  張立志,2014年度天俱時杰出貢獻獎獲得者,2012年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第二工程公司總經理。
  19847月出生,畢業于四川理工學院電氣工程及其自動化專業,20097月入職。
  先后在天津國韻、呼倫貝爾北方藥業、華藥華勝、新絳鋼鐵、蘇州致君萬慶藥業、川寧一期、川寧二期等項目從事自動化控制系統開發、調試和項目綜合管理等工作。
  曾獲2010年度金牌管理者、2012年度天俱時杰出青年獎2014年度天俱時杰出貢獻獎等榮譽。

  感悟寄語
  在天俱時工作的這些年中,有幾幅畫面是我至今不能忘卻、也不敢忘卻的,從某種角度來說它們已成為我生活和工作上的一個支點。
  第一副畫面:20097月,我在天津國韻項目。在發酵車間和一套液糖聯銷系統調試的后期我們遇到了困難,有幾個硬性參數一直達不到甲方要求,當時的張專經理和耿利經理不得不趕去現場救火。連續一個多星期,每天晚上都是調試到后半夜凌晨一兩點,有幾次實在是太晚了,就在主控室找兩塊泡沫板鋪在地上,睡一覺,第二天繼續調試。就這樣大概持續了兩周,最后終于把這套系統調試完成。通過這件事,我對天俱時有了一個全新的認知,那就是企業文化中所提到的:平等,尊重,信任,合作,分享。我對天俱時人有了更深刻的了解,我覺得天俱時人都是一些實實在在干事業的人。
  第二副畫面:2010 6月,我在北方藥業項目。有一段時間安裝項目進度款要的非常困難。當時的項目經理劉松在早上安排好項目工作后,第一件事情就是提一大杯茶水,到甲方辦公室,一坐就是半天,下午又是如此。說實話,當時我自己心里有些迷茫。一個掌管上千萬甚至上億合同額的職業經理人在項目上有時也是這么的無奈、這么的痛苦。但換一個角度來看,我覺得每個行業都有每個行業的痛苦,每個職業都有每個職業的無奈,我們不能改變周圍的環境,只能改變我們自己,在無奈、痛苦中多一份堅韌,在喧囂和浮躁中保持一份淡定。
  第三幅畫面:201210月底,我在山西新絳項目。這是我第一次做冶金項目。到項目的第二天,我的同事和電氣分包隊伍的負責人帶著我去跑高爐。說實話我有點恐高,當時1號高爐的第一層平臺到地面的扶梯還沒做好,只能順著爐體支柱爬上去,十幾米高,當時真猶豫了。可看到同事和分包隊伍負責人爬上去之后,我沒再猶豫,憋了口氣就跟上去了。回想起來,我有勇氣這樣做的原因只有兩個:第一,如果當時不爬上去,無論將來這個項目多成功但對我來說都是一個敗筆,更是一個陰影;第二,也是最重要的一點,如果當時不爬上去,今后在同電氣分包隊伍進行工作協調的時候,人家對你絕對不會百分百地認可。由此我想,無論在工作中還是在生活中,挑戰自我、超越自我是永遠值得我們去探討和追尋的命題。
  以上幾幅畫面是我想和大家分享的一些感悟,希望在某些點上能和大家有所共鳴。

 

 

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  宗紅星,2014年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第四工程公司副經理。
  19854月出生,畢業于河北化工醫藥職業技術學院機電技術應用專業,20073月入職。
  先后經歷赤峰庫博紅燁鋅冶煉項目、唐山淞汀鋼鐵項目、內蒙古聯邦制藥一期項目、寧夏昊凱5萬噸/L乳酸項目、河北冀衡6萬噸/年氰尿酸項目、天津國韻生物材料新建項目、唐山九江線材2×80T轉爐煉鋼和礦渣微粉項目、山西威奇達藥業原料藥搬遷擴建項目、衡水板業冷軋鍍錫薄板項目、華北制藥新制劑項目、華北制藥7-ACA改擴建項目、伊犁川寧生物萬噸抗生素中間體一期、二期項目等多個工程項目,主要負責電氣調試工作。
  曾獲2011年度金牌管理者、2013年度石家莊高新區青年標兵、2013年度全國工程建設優秀質量管理小組二等獎、2014年度優秀工程技術方案一等獎、2014年度天俱時杰出青年獎等榮譽。

  感悟寄語
  在天俱時工作以來,我感受最深的有兩件事。一是在赤峰項目,自己將電動閥門接線并調試成功。當時原理圖完全能看懂,就是接不上線,整整鼓搗了半天。雖然時間長了些,可就是從那一次起,我深深地體會到圖紙是如何應用到實踐當中去的。僅僅看懂了圖紙還不一定實際會做;只有自己動腦筋深入思考了,才能知道其中的奧妙;只有自己親自動手實踐了,才能體會到其中的技術。二是在寧夏項目,我得到了一次獨立鍛煉的機會,深深地體會到負責兩個字的真正含義。那就是,要為自己說過的話負責,要為自己的行為負責,更要為自己做過的工作負責,每次送電前的緊張都是一種負責的心情。
  回過頭來審視自己的成長,發現過去所遭受的那些挫折和痛苦并非無價,恰恰相反,就像有句話所說的,挫折、痛苦的背后才是成長的空間

 

 

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  陳雪,2014年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第四工程公司工藝設備部經理。
  198610月出生,畢業于河北化工醫藥職業技術學院化工設備維修技術專業。20092月到天俱時參加實習,同年7月入職。
  先后在東南鋼鐵、蕪湖鋼鐵、魯麗鋼鐵、寶豐特鋼、銅陵鋼鐵、貴航特鋼等多個冶金項目從事技術和管理工作。2013年底轉入醫藥化工項目,并一直在川寧二期項目工作至今。

  曾獲2013年度優秀施工方案二等獎、2014年度優秀施工方案三等獎、2014年度天俱時杰出青年獎等多項榮譽。

  感悟寄語
  在天俱時工作以來,令我感動的事情有很多。感觸最深的是,在川寧二期項目中,集團設備動力專家顧山對質量管理精益求精,嚴格按照規范標準施工,對每臺設備的質量控制點都親自檢查,對每項工作都一絲不茍;在川寧二期項目投產運行期間,集團首席科學家王京、醫藥工藝專家馬忠青在車間維護生產到凌晨2點多,未曾休息片刻。在他們身上我感受到了一種強烈的責任感和勇于擔當的精神,他們這種精神非常值得我學習和發揚。
  隨著年齡的增長、工作閱歷的豐富,我對天俱時的認識更深了,融入得也更深了。作為天俱時大家庭的一分子,作為天俱時人,我要時刻努力提高自己,使自己不斷走向成熟,真正成為生活和工作的強者。

 

 

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  高志強,2014年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團工藝專業工程師。
  19866月出生,畢業于河北科技大學化學工程與工藝專業,20097月入職。
  先后經歷天津國韻項目、唐鋼不銹鋼項目、北方藥業項目、正定常山生化項目、川寧項目,主要從事管道安裝和施工管理工作。
  曾獲2010年度金牌管理者、2011年度安全生產管理先進工作者、2014年度天俱時杰出青年獎等多項榮譽。

  感悟寄語
  從2009年入職以來,我見證了天俱時的發展。2009年的時候,我們有些專業的力量還比較薄弱,但每年都有一個大的進步,到現在,我們已經可以承接上億產值的總承包工程。我的成長,實際上就是天俱時發展的一個細小體現。
  這些年里,經歷過很多項目,收獲很多,失誤也有過。我會分階段地、實時地總結過去的經驗,克服自己的不足,努力跟上企業發展的步伐。永遠領先別人半步,在別人還在茫然的時候,我們就要自我反省、自我總結,只有這樣才能在通往未來的道路上不斷取得成功。

 

 

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  邢曉強,2014年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第一工程公司副總經理。
  19906月出生,畢業于河北科技師范學院電氣自動化專業,20127月入職。
  先后經歷內蒙古聯邦制藥、常州東方特鋼、常州金松特鋼、川寧二期等項目,主要從事電氣設備安裝、調試和施工管理工作。
  曾獲2014年度天俱時杰出青年獎等榮譽。
  感悟寄語

  自入職至今,我由內蒙古項目啟蒙,到常州項目摸索、思考,再到川寧項目的獨立,經歷了磨練和成長,亦體現了我的價值。當我第一次踏入聯邦制藥項目時,我的心情是忐忑不安的,但這種情緒很快便消除了。因為這里的人很好,這里的人嚴謹、敬業、禮貌,沒有架子,這里的人總是熱心地將多年的經驗和體會傳授給你,這里成為我夢想起航的地方,從此我的生活變得意義非凡。
  在這個公平卻又競爭激烈的年代,雙向選擇的規則是不言而喻的。天俱時選擇了我們,我們就要體現我們的價值;我們選擇了天俱時,亦是認同了天俱時的企業文化、價值觀念。不斷的學習和不懈的努力是重要的,但一個認可你價值的平臺更是至關重要的。在這里,我找到了這樣一個平臺,我愿與天俱時一直走下去,共同進步,共同發展,共創輝煌!

 

 

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  孫濤,2013年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司自動化專業工程師。
  19822月出生,畢業于焦作大學應用電子專業,20076月入職。
  先后任職于河北天俱時自動化科技有限公司、河北天俱時生物科技有限公司(醫藥技術開發中心)、河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司,主要從事醫藥、環保(工業三廢及市政污水處理)行業的工程設計、項目施工管理等工作。主要負責欒城縣污水處理廠一期升級改造和二期擴能工程、石家莊市橋西污水處理廠一期升級改造工程、伊犁川寧生物技術有限公司二期環保站工程等多個項目的工程設計及施工管理工作。其中,石家莊市橋西污水項目榮獲2014年度河北省建設工程安濟杯獎(省優質工程)。
  曾獲2012年度金牌管理者、2013年度天俱時杰出青年獎等榮譽。

  感悟寄語
  作為伊犁川寧生物二期項目環保站工程設計總協調負責人,面對工程復雜、多單位、多專業交叉協作、工期緊張等諸多不利因素,深感壓力巨大。我通過不斷學習揣摩,逐步豐富自己的專業知識,提高自己的業務能力,在短短不到兩年的時間里,有效彌補了自己的短板,專業知識水平和管理能力均得到明顯提升,并學會與形形色色的人溝通交流,為我以后更好地工作打下良好的基礎。
  成長感悟:不畏艱難,勇于承擔,一往無前!

 

 

  人物檔案
  劉大軍,2013年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團潔凈技術公司副總經理,工程部經理。
  19865月出生,畢業于河北化工醫藥職業技術學院化工技術維修專業,20107月入職。
  20103月到集團實習。正式入職后,先后負責華藥頭孢、山東諦愛一期、石家莊威遠、四川方向藥業、四川新迪醫藥等項目的設備管道安裝工作。
  曾獲2010年度金牌管理者、2011年度金牌管理者、2012年度金牌管理者、2013年度天俱時杰出青年獎等榮譽。

  感悟寄語
  畢業來到天俱時這幾年中,自己很慶幸。回想這幾年的經歷,從陌生到熟悉、到融入,我深刻體會到天俱時大家庭的溫暖。天俱時給予年輕人廣闊的發展平臺與機會,在天俱時只要努力就會有屬于自己的收獲。
  那年我結婚,正趕上項目最忙的時候,分公司的人員大部分都去了川寧項目。我本來想,大家都在忙工作,我結婚這事大家肯定顧不上了,自己作為一名老員工也能理解。但是,沒想到,趙國良經理一直和幾位領導商量為我結婚做點什么,并最終組織分公司所有項目部的同事通過視頻為我送上最誠摯的祝福。那一刻,我真的很感動。因為,不管項目怎么忙,也不管項目在什么地方,始終會有人掛念著你是團隊的一員,讓你感受到這個大家庭的溫暖。
  這就是天俱時的企業文化,我在以后的工作中也要將這種文化很好地傳承下去。

 

 

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  李士齋,2013年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時集團經營部職員。
  198510月出生,畢業于河北建筑工程學院機電一體化專業,20095月入職。
  先后經歷天津國韻、華藥頭孢、華藥新制劑、石家莊四藥、川寧二期等項目,全方位地提高了自身綜合素質,系統掌握了項目整體流程及運作把控。尤其在川寧二期項目,不斷摸索,大膽創新,提出工作新思路,為各單體工程技術員提供了統一、有力的技術支持。
  曾獲2012年度金牌管理者、2013年度天俱時杰出青年獎等榮譽。
  感悟寄語
  自2009年來到天俱時,我從一名普通的電氣技術員逐步成長為分公司經營部部長、副總工程師、常務副總經理。我能取得這樣的進步,除了自己努力之外,更重要的是天俱時給我提供了一個良好的發展平臺,更貼切地說,是天俱時優秀的企業文化成就了我。
  這些年來,我感受最深的是,在華藥新制劑項目,當面對不可能完成的任務時,項目部全體成員表現出的那股眾志成城、勢在必得的決心和干勁兒,當時的一幕幕激動人心的場景在我的腦海里留下了深深的印記。

 

 

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  石召輝,2012年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第二工程公司項目部經理。
  198410月出生,畢業于河南機電高等專科學校供用電技術專業,200811月入職。
  先后在山西宏達項目、蕪湖鋼鐵項目、山西威奇達藥業搬遷項目負責電氣安裝工作。20128月至今,在內蒙古聯邦制藥項目負責四、五期電氣安裝工作及項目管理工作。
  曾獲優秀施工方案二等獎和三等獎。2012年度天俱時杰出青年獎2013年度優秀工程技術方案一等獎、2014年度優秀工程技術方案三等獎等榮譽。

 

  感悟寄語
  剛入職時第一個項目在山西宏達項目。在生活上,老員工對我們新員工熱心地照顧,讓我立刻融入到天俱時大家庭中。在工作上,我業務技能不熟練,師傅在現場耐心地指導并給予相當的信任,讓我放開手腳去學習鍛煉。初到宏達項目,我就切身感受到了天俱時平等、尊重、信任、合作、分享的企業文化理念。從那時起,我就認準了天俱時,現在回想起當時的情形,仍然感到很溫馨。
  成長的過程是塑造自己的過程,人在壓力下成長最快。年輕人應富于激情、敢于挑戰,但做事要踏踏實實、勤于思考、善于總結,無論是在工作中還是生活中都要養成一個好的習慣。

 

 

  人物檔案
  李海森,2012年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第二工程公司副總經理,工藝設備部經理。
  198611月出生,畢業于河北建筑工程學院機械工程系機械設計制造及其自動化專業,20097月入職。
  先后在蕪湖鋼鐵項目獨立負責豎爐系統電氣安裝施工,在唐山不銹鋼項目負責設備及鋼結構安裝技術工作,在河北鋼鐵集團衡水板業項目負責管道安裝技術工作,在川寧一期項目負責發酵車間管道安裝技術工作,在四川新迪醫藥項目負責全面管理工作,在川寧二期項目負責發酵及動力車間管理工作。
  曾獲2010年度金牌管理者、2012年度天俱時杰出青年獎2013年度優秀工程技術方案二等獎、2013年度安全生產管理先進工作者等榮譽。
  感悟寄語
  在天俱時,我深刻地感受到,天俱時關心每一位員工在企業的發展,天俱時良好的企業文化、自由的工作平臺正是每一位員工所期盼的。
  在天俱時,我堅信,每一個員工的執著堅守,造就了優秀的企業團隊;每一個員工的不懈努力,創造了企業和個人美好的明天。只要我們融入企業文化、堅持努力工作,我們就一定會擁有更加美好的未來。

 

 

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  李春龍,2011年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第一工程公司副總經理。
  19865月出生,畢業于河北化工醫藥職業技術學院電氣自動化專業,20106月入職。
  先后在邢礦硅業項目、蘇州致君萬慶藥業項目、華藥7-ACA改擴建項目、以嶺藥業電氣安裝項目負責電氣安裝及現場施工管理工作。
  曾獲2010年度金牌管理者、2011年度天俱時杰出青年獎等榮譽。

  感悟寄語
  201112月,我被集團安排到蘇州致君萬慶藥業項目,負責兩個車間電氣、儀表安裝調試工程。作為現場負責人,身上的擔子一下子重了起來,幸運的是,趙國良經理、梁紅雨經理、彭曉輝經理、湯永利經理、夏紅衛經理,還有好多同事,都無私的給予我幫助和指導,使我在經驗技術及管理上有了很大的提高,成為我戰勝各種困難的最堅實的后盾。
  我真切地感受到,在天俱時只要自己愿意學習、愿意提高,就一定會有施展拳腳的平臺,也一定會得到同事們無私的支持和幫助。
  有一句話說的好,叫處處留心皆學問。我們要樂觀、積極地去面對所做的每一件事。因為,既然不得不去做,那就不要帶著一種壞的心情去做,再無趣、再枯燥的工作, 只要你用心去挖掘,你也可以尋找到它的意義和其中的樂趣,你也可以收獲很多。

 

 

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  李少寧,2011年度天俱時杰出青年獎獲得者,現任天俱時工程科技集團第二工程公司工藝設備部工程師。
  19874月出生,畢業于河北化工醫藥職業技術學院化工機械專業,20107月入職。

  先后在新絳鋼鐵、貴航特鋼、蘭鑫鋼鐵等多個冶金項目從事技術、經營和現場施工管理工作。
  曾獲2011年度石家莊高新區優秀共青團員、2011年度天俱時杰出青年獎2014年度優秀工程技術方案三等獎等榮譽。
  感悟寄語
  在天俱時的文化熏陶和工作歷練中,我感受到,在工作和生活中做一名勇于擔當、誠實守信的人是立足于社會的根本。
  記得剛參加工作在新絳鋼鐵項目時,有一次帶領四個工人加班焊接轉爐擋塊,干到半夜時,工人們要求焊接一個擋塊要加二十元,否則就不干了。當時我很氣憤,心想先答應下來明天結賬時再扣除。第二天結賬時,四個工人沒領到漲錢的部分,去找項目經理。當時項目經理問我是否已答應了人家,如果已答應了就按答應的給人家結賬。接下來,項目經理的話讓我終生難忘、受益匪淺。他說:做管理工作,一定要讓你的下屬感知你是一個有擔當、可信任的人,那樣的話管理就簡單多了。
  在天俱時一路走過來,我收獲的不僅僅是專業知識,我的人生觀和價值觀也得到了提升,職業生涯發展也得到極大的完善。

 

 

姓    名:李啟超

入職時間:2018年7月

畢業院校:河北金融學院

工作崗位:河北天俱時集團財務部會計

    懷揣著大學的理想與熱情,我來到了自己職業生涯的起點——天俱時。離開校園就像是失去了屏障,曾經讓我一度感到恐慌。但是我在這里工作的時間越長,我對集團平等、友善的人文氣息感受就越發明顯。在工作上,指導我工作的師傅耐心地為我講解工作中應該注意的事項,對我有問必答。指導老師的熱情和耐心讓我對工作充滿了期待和希望。盡管我在學校學習了很久的專業知識,但是我發現自己在工作中不能及時地聯想到所學。所以在開始的時候我對財務工作有一種陌生感。但是在指導老師的提示下,我逐漸能夠把所學知識運用到實際工作中。這讓我對以后的工作可以做到得心應手。

    有人曾經說過,要判斷自己是否喜歡目前從事的工作,只要看看早上起床的時候是對上班充滿期待還是排斥就可以了。天俱時有一種歡樂的工作氣氛,我們經常會在工作之余談論各自的興趣愛好或者是針對某一個時事熱點發表自己的看法。在交流過程中,我發現我的同事們真是博學多才。這讓我羨慕的同時也給了我學習進步的動力。

    總的來說,這里的工作和生活充滿活力,大家共同努力,營造出一種積極向上的氣氛。

 

姓    名:徐宗杰

入職時間:2018年7月

畢業院校:河北工程大學

工作崗位:河北天俱時第二工程公司電氣儀表技術員

時間如白駒過隙,四年以前還是一名面龐青澀、思想稚嫩的大學生,現如今,我已成為一名天俱時人。初入職場,天俱時這個“家庭式”的和諧工作氛圍已經深深打動了我。在這里,我們平等相待、彼此尊重、信任團隊、合作拼搏、分享經驗,每一處都體現著我們天俱時公司的獨特的企業文化!

 

    七月一號我們開始了為期一周的入職培訓。這期間我們經歷了公司高層領導見面會、拓展訓練、籃球賽、杰出員工見面會等,這足以見得公司對新鮮血液的重視,從各個方面、各個層次為我們做了無微不至的安排,讓我們也能夠在最短的時間內適應這個嶄新而充滿活力的環境。在這期間,我們內心也深深烙下了團隊協作、突破自我、敢于挑戰、心懷感恩這些優秀品質,也再次感謝公司能為我們提供這些超越自我的機會!

    擇一行,愛一行,忠一行。相信這是每一個從業者的心聲,既然選擇了,便只顧風雨兼程、奮勇前進。天俱時公司可以提供機會和平臺,新人滿懷信心與希望。我相信,我們每一位員工都能迎合契機、奮力成長,發揮個人價值最大化,創造公司利益最大化!

 

 姓    名:崔巍

 入職時間:2018年7月

 畢業院校:天津大學

 工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

    時光總是毫不吝嗇地流去,我依稀記得2015年的夏天,稚氣未脫的我懷揣著好奇之心,茫然青澀地踏入天津大學校門時的心情,憧憬、激動,還有對未知科學的向往。而如今,2018年7月1日,如同剛上大學時一樣,一個人,一個背包,一紙報到證,我便踏上了駛向人生目標的第二趟火車,非常榮幸地加入了天俱時工程科技集團,我依然好奇、憧憬、激動,但少了份稚氣懵懂,多了份志向抱負。
    僅僅七天的入職培訓,便讓我感觸很多,人性化的培訓,整潔的辦公環境,優良的住宿條件以及豐盛的伙食,尤其是公司領導的親和力,很快讓我有了家的感覺。在這里,不懂要問蔚然成風,當我遇到難題,所有同事都會傾囊相助,公司內部的專業培訓以及一對一指導制度讓我很快消除了工作上的迷茫。入職時間雖短,但我已然融入天俱時這個大家庭中,我會以飽滿的激情,全力以赴面對挑戰與機遇,集思遠慮,將每一次挑戰轉化為最好的機遇,腳踏實地,仰望星空,認真完成每一次工作。
    我相信,每一個加入天俱時集團的同事心中,都埋藏著不同的夢想。那么讓我們在這個溫暖堅實的團隊中,用更加踏實、認真的工作態度,更加輝煌的工作業績,來實現我們的夢想吧!

 

 

 姓    名:顧凱杰

 入職時間:2018年7月

 畢業院校:華東理工大學

 工作崗位:天俱時工程科技集團設計公司

 

    從離開華理校門的那一刻,我就正式擺脫學生身份,成為天俱時設計公司的一員。剛來公司,面對陌生的人和陌生的工作內容,還是有一點點不習慣的。剛開始差不多一周的時間,參加了公司組織的拓展訓練、新員工交流會和新老員工籃球賽等一系列的活動。短短的時間里我感受到領導的親和力和公司對新員工的信任與培養。進入設計公司,就有好多有經驗的師傅帶我,有什么問題都可以向他們請教,有時候感覺自己還是學生一樣,向各位老師們請教,他們可以說是我在從事以后設計工作的領路人。 從剛來到現在,首先感覺領導非常和藹可親,包括帶我的張振昌師傅和各個專業的負責人等,都很友好和平易近人;然后感覺領導十分器重我們,將他們能教給我們的都費勁心思地灌輸給我們,這讓作為新員工的我除了學習了知識之外還增加了責任感,一定不能辜負各位師傅的信任與培養。
    最后,希望在天俱時這個舞臺上實現自己的職業理想!

 

 姓    名:吳  棟

 入職時間:2018年7月

 畢業院校:河北金融學院

 工作崗位:天俱時工程科技集團審計部

 

    初出校園便進入天俱時這個大家庭,成為一名天俱時人。在公司中,感受到了來自領導的關愛,來自同事的扶持。工作中,每一位同事都會在你需要時,盡力的幫助你。在犯錯時,指出你的問題,并告訴你如何解決。在生活中,也會關心工作之余的日常生活。喜歡天俱時這樣的大家庭,領會到了“平等、尊重、信任、合作、分享”這樣的企業文化,天俱時人一直在這樣的文化中工作,相信會越來越棒。
    作為新員工,我應該積極主動地去學習工作中的知識,不斷地補充知識,提高技能,是自身的能力保持一個高速增長。我相信,只要我努力,就可以在工作中實現自己的價值。

 

 姓    名:陳佳新

 入職時間:2018年7月

 畢業院校:華北理工大學

 工作崗位:天俱時工程科技集團第一工程公司電氣技術員

    懷著對未來的美好憧憬與戀戀不舍離開了自己的象牙塔,來到了天俱時集團。一開始本以為初入社會會有諸多不適,沒想到,短短的日子里我在天俱時便找到了家的感覺。在這里我見到了熱情陽光的同事,還有平易近人的領導,到了項目上我還遇到了學富五車的老師。這樣的企業文化,讓人融入其中會很舒適,這一切讓我深感生活和工作的美好。

    來到項目上,地方的同事對我們新來的員工更是照顧有加,在工作上,每天面對我們提出的各種問題,孜孜不倦,知無不答;在生活上,關心我們的飲食起居,還經常請我們吃瓜,真的可以說是亦師亦友。我想在這樣的環境中,我一定要努力學習并強化自身技能,爭取早日習得上乘武功。

 

 姓    名宮建德

 入職時間:2018年7月

 畢業院校:唐山學院

 工作崗位:天俱時集團第三工程公司電氣工程師

    2018年6月30日我來到天俱時,人力資源部帶領我辦理入住、熟悉公司周圍環境,隨后的幾天就是辦理入職、擴展訓練、籃球賽、交流座談會等一系列活動,在這過程中我深深地體會到,天俱時“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化已經深入了這個整體。其中讓我感觸最深的就是領導的親和力和老員工給我們的經驗分享,這些給我到項目上工作提供了更大的信心和借鑒意義。

來到項目上,首先領導跟我們講:“我們在項目上要盡快適應從學生到工作的轉變,快速地成長起來,全方面發展。”剛開始跟項目時,拿到厚厚一摞施工圖和原理圖的感覺就是和在學校時完全不一樣,各種符號,各種數據,各種器件。整個過程需要我們查資料、問師傅、去現場實際查看。項目上的師傅都是有問必答,將自己的工作經驗和需要掌握的專業技能對我悉心傳授。項目上的生活和工作讓我感到了溫暖,感到了充實。通過這一段時間的工作,我感覺自己在未來的工作中需要精通自己的專業技術,學習現場土建、設備、管道等一系列知識,這樣才能夠在未來的工作中把控全局,在完成自己負責工作的同時去協調其他各個方面的工作。總之我希望在天俱時有一個好的發展,通過不斷的學習提升自我完善自我,在多看、多學、多做、多問的過程中與集團一起迎接輝煌的未來。

 

姓    名:李帥鋒

入職時間:2018年7月

畢業院校:華北理工大學

工作崗位:河北天俱時自動化科技有限公司工程師

時光荏苒,歲月如梭,彈指間大學時光已經成為過去。我有幸在大四的時候能夠來到河北天俱時自動化科技有限公司實習,在實習期間,不管是在集團辦公室還是在項目部,帶我的工程師們都盡心盡責地指導,沒有因為我是一個實習生而有絲毫保留。在這里,我深刻的感受到了公司“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化,學到了很多在學校接觸不到的知識。所以在畢業后,我毅然決然投入了天俱時的懷抱,成為了自動化科技公司的一員。

在天俱時這個大家庭里,人與人之間的相處都像親人一樣,當你遇到困難時,他們都會不遺余力地提供幫助。在工作過程中,同事之間相互協作;在項目完成后,共同分享經驗,天俱時給我們提供了一個很好的平臺。這里,是實現夢想的地方;這里,是體現人生價值的地方;這里,也是每個天俱時人心里最溫暖的地方。親人般的同事關系,舒適的工作環境,優秀的企業文化,是我在天俱時中感受最深刻的地方。我相信,公司完善的人才培養制度,加上自己時刻都在前進的腳步,我一定會早日成為一名合格的自動化工程師,成為集團青年人物中的領軍人物“四杰青年”,成為集團的骨干項目負責人。

 

姓    名:閆少鵬

入職時間:2018年1月

畢業院校:河北科技大學

工作崗位:天俱時工程科技集團有限公司人力資源部專員

青春年紀,滿腔熱情,在這個陽光明媚的冬季,我懷揣夢想來到了天俱時這個大家庭。剛剛踏出學校大門對外面的景色十分的好奇,不知不覺間,在這里已經留下了深深淺淺的腳印,在點點滴滴的工作生涯中發現自己少了許多書生氣,多了一份從容和成熟。

多年的學生干部經歷讓我對現在這份工作打心底的喜歡,有了興趣這個好朋友的一路陪伴,就算任務緊迫時也并沒有感到慌張無趣。在工作中遇到困難時,這里的每位同事也像家人一般耐心地給予我支持和幫助,很溫暖。

漸漸的融入到這個大家庭中的自己,每每站在天山科技園A座頂端,放眼廣闊天地,心里渴望早日成長為一名合格的天俱時人的情懷澎湃。我對自己說,青春,就要無怨無悔,青春就該燃燒哇,加油吧,爭做一個敢于爭先的四杰青年!

 

姓    名: 安佳輝

入職時間:2017年9月

畢業院校:唐山學院

工作崗位:俱時集團潔凈公司電氣工程師

從入職到現在,轉眼間四個月過去了,在這四個月中我過的非常的充實,學到了許多實用的東西。

作為一名剛畢業的學生,入職后就到集團項目做了一名駐項目人員。由于從來沒有接觸過,剛開始自己對工作有一種彷徨和不安,但是在工作中天俱時的前輩們對自己的疑問是有問必答,從不藏私,盡量的幫助我提高工作能力,使我能夠盡快的適應工作環境和工作內容,擺脫了剛開始的彷徨和不安。在這個大家庭里我感受到的是一種和諧融洽的工作氛圍,沒有欺壓、沒有歧視的工作環境,同事之間互幫互助、共同進步。我想說天俱時來對了,我為成為一名天俱時人感到自豪。

只要付出就會有收獲,是金子總會發光,在這里沒有人能埋沒你的才華。天俱時給我們提供了施展抱負的舞臺,給我們提供了學習成長的機會,我相信在這種公平公正的環境的中每個人都會實現自己的價值,并為自己和天俱時更加美好的未來努力奮斗。

 

姓       名:牛小威

入職時間:2017年7月

畢業院校:河北工業大學

工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

初來乍到,天俱時集團和諧的氛圍便給我留下了深刻的印象。平等,團結,奮發向上的大環境讓我對以后的工作充滿向往。作為一個進入職場的新人,最期待的就是工作的單位能有一個融洽的氛圍,在其中能夠充分地學習和施展,能夠得到前輩的幫助和關照,天俱時充分地給予了這一切。

從入職接待和安排到入職培訓,再到籃球賽和拓展訓練,天俱時為我們這些新人做了非常好的安排。知道我們初次來到這里對環境不太熟悉,所以接待安排無微不至;知道我們剛剛接觸正式工作茫然不知所措,所以為我們安排了專業培訓;知道我們來自四面八方彼此陌生,所以為我們安排了籃球賽和拓展訓練。

從來到天俱時到現在,一切感覺都非常好。我也會在這樣一個奮發向上和諧融洽的環境中積極努力學習,迅速成長,爭取盡快熟悉設計崗位的一切工作要求,掌握設計所需要的必要知識,充分發揮自己的能力,在天俱時起勢騰飛的大背景下努力實現自己的設計夢。

 

姓 名:李育放

入職時間:2017年4月

畢業院校:燕山大學

工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

來到天俱時已經一個多月了,我無時無刻不為成為一名天俱時人感到驕傲,我堅信我是幸運的,能夠有幸加入這樣一個優秀、積極向上、團結和睦的團隊。

雖然入職時間不長,但是在這里,我深深的被這里濃厚的學習氛圍,積極向上開拓進取的精神,認真負責的工作態度影響。大家可能會為一個設備的選擇而爭得面紅耳赤,為了讓客戶滿意而一次又一次的修改圖紙,無論工期多緊,大家加班加點也會把工作保質保量的完成,每次看到同事們緊張忙碌工作的情形都讓我感覺到加入天俱時是一個正確的選擇。每時每刻我都在提醒自己奮發向上,向這些優秀的同事看齊。

來到天俱時,干凈整潔的工作環境,團結、友好、和諧的同事關系,讓我很快的融入這個大家庭,工作上各個專業密切配合,生活上大家互幫互助,工作之余公司會組織豐富的活動讓大家放松,也讓我們這個團隊更具凝聚力。 

新的舞臺、新的機遇、新的挑戰,以后是未知的,未來有無限可能。我熱愛我的工作,熱愛設計崗位,我希望做一個負責任的人,面對機遇與挑戰毫不退縮,我相信我們可以一起創造天俱時的輝煌。

 

姓  名:鄧凱順
入職時間:2015年10月
畢業院校:河北工業大學
工作崗位:河北莫蘭斯環境科技股份有限公司技術部副部長

入職時間雖短,但我已深深感受到“平等、尊重、信任、合作、分享”的理念無處不在。從董事長到所接觸過的每一位同事,無論在工作中還是在生活上,都給予了我無私的幫助。
這段時間,我所看到的和親身參與的一些工作充分顯示出:(1)集團領導對市場經濟大勢進行了認真分析和精準定位,已梳理出正確的發展方向。(2)天俱時考慮問題一切從客戶角度出發,真誠為客戶服務,只要客戶有需求,無論何時何地都立刻做出響應。天俱時人忘我的工作精神令人嘆服。(3)在天俱時,作為一名員工需要做的,就是靜下心來,把全部精力都用在兢兢業業高質量地完成工作上,用在把天俱時的品牌融入到為客戶的服務中。員工的職業規劃與公司的發展方向高度契合。天俱時已為有理想的人搭建好平臺,只等有識之士出場。
  簡單、實用、暖人心,是我對天俱時文化的總結和理解。在今后的工作中,我一定認真踐行公司文化,緊跟公司發展壯大的腳步,努力前行。

 

姓  名:張新晴

入職時間:2015年7月
畢業院校:合肥工業大學
工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

很榮幸能被公司認可成為天俱時的一員,天俱時帶給我的比想象中還要好很多。天俱時的企業文化“平等、尊重、信任、合作、分享”無不體現在日常工作和生活中,遇到的每個人臉上都掛著笑容,接觸的每個人都非常熱情和真誠。
我在設計公司工藝室工作。公司為我安排了一位經驗豐富的師傅,每當我遇到不懂的技術細節問題,師傅對我是有問必答。其他前輩也是如此,在指導我們這些新手工作的過程中都毫無保留地將自己的工作經驗和心得體會傳授給我們,讓我們受益匪淺。而且,我有時候會在設計方面提出自己的一些想法,每當我發表自己的想法時,大家也會認真聆聽,從沒有因為我是新人而有所不屑。
  經過一個月的工作,我真切地感受到設計各專業的協作非常重要,各專業的進度是相互制約的,所以要想如期完成任務,不能卡著工期走,各專業都必須盡量提高自己的效率。我們集團的T-EPC模式是相當先進的,給了我們一個很好的平臺,可以把圖面設計和現場安裝無縫連接起來。在這里,我有信心成長為一名實踐經驗豐富的、真正意義上的設計師。

 

姓  名:張云龍
入職時間:2015年7月
畢業院校:西安建筑科技大學
工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

我來到天俱時雖然只有一個月的時間,但在這短短的一個月里,我充分感到了公司對員工無微不至的關懷。從到公司的第一天起,各位同事為我提供無私幫助,使我感到非常溫暖,也讓我感到加入天俱時是幸運的。同時我也感到無比自豪,相信這種自豪感將使我更有激情地投入到工作中。
  在天俱時,我喜歡設計工作崗位。因為這個崗位具有很高的挑戰性,要對在學校學習到的專業知識進行實際運用,不同的設計項目都有不同的要求。為了做好設計這項工作,我正用心地做著領導交給我的每一項任務。
  對于我來說,天俱時是一個區別于學校的新環境,所接觸的人和事物一切都是新的。作為新員工,我會去主動了解、適應環境,同時也要將自己優越的方面展現給公司,在充分信任和合作的基礎上會建立良好的人際關系。除此之外,我還要時刻保持高昂的學習激情,不斷地補充知識,提高技能,以適應公司發展。在工作中我可能會有迷惑和壓力,但是我相信只要能端正心態、有十足的信心勇敢地走下去,就一定會取得成功。

 

 姓  名:韓志杰

 入職時間:2014年8月
 畢業院校:天津大學
 工作崗位:河北莫蘭斯環境科技股份有限公司研究所副所長  
 歲月蹉跎、時光荏苒,每個人在自己人生道路、職業生涯中都要面對一個個抉擇。回想自己工作歷程,一路走來收獲頗豐,遺憾難免。慶幸的是現在天俱時選擇了我,我也選擇了天俱時。來到天俱時已將近一年,在“平等、尊重、信任、合作、分享“的企業文化的熏陶下,我個人的思想、行為方式發生了很大的轉變,在日常的工作、生活中我也深刻體會到周圍的每一位同事都在用自己的實際行動踐行著天俱時文化。

  當項目進入緊張的攻關階段,當我們的工作遇到挫折時,當同事努力配合彼此工作時,當完成項目階段性目標時,我們總能聽到來自同事心底的那句:“辛苦了,謝謝!”,我也會發自內心的道出:“辛苦了,謝謝!”,這是發自每一位員工心中的信任和尊重,這就是企業文化的力量,她讓我們思索怎樣能夠做得更好、讓我們竭盡全力地互相支持、讓我們心甘情愿地互相付出、讓我們各盡所能各盡所用地向我們共同的目標堅定前行!

 

姓  名:吳少華
入職時間:2015年1月
畢業院校:大連理工大學
工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工藝專業第二負責人  

轉眼間來到天俱時已經將近半年,我很慶幸能夠加入到這樣一個團結和睦奮進的團隊,也很慶幸和這樣一群工作熱情高、團隊意識濃、敢打硬仗的領導和同事們一起工作。坦誠地講,盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗,但剛來到天俱時,難免有點壓力。不過,這種緊張情緒很快就在公司領導的關懷和同事們的幫助下煙消云散了。
  在這半年時間里,我感觸最深的莫過于公司T-EPC大背景下的工作模式。作為從設計院出身的我,查閱規范也好、嚴謹制圖也罷,對總包的概念都不是很清晰,總認為這些離我很遙遠。直到現在我才深刻地意識到,可能自己上午設計的一個小節點,下午工人們就在3000公里外的現場施工了;相對應的,一旦現場出現問題,設計院會立刻分析并解決問題,從設計到施工無縫對接,沒有互相扯皮的現象。這對我設計的深度與廣度有著極大挑戰的同時,也飛快地提高著我的設計水平。
  總而言之,雖然入職時間不長,回想起來我在這里所經歷的每一件事都與公司企業文化不謀而合,這也證明了這里是一個想做事、能做事、做成事的地方。天俱時的發展目標是宏偉而長遠的,我相信我有能力把握機遇,并沿著集團優秀前輩的足跡一直走下去,與集團一起迎接輝煌的明天。

 

姓  名:古高鋒
入職時間:2013年7月
畢業院校:華北理工大學
工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

背負著期望,懷揣著夢想,我來到了天俱時。通過半年的時間,我基本熟悉了這里的一切。這里就像一個大家庭一樣,身邊充滿了無微不至的關懷,領導的指導和鼓勵,同事的幫助和支持,很和諧、很溫馨、很有歸屬感。這些對于一個剛剛步入工作崗位的人,應該就是最需要的吧!
  有幸走上了自己最喜歡的設計崗位。在師傅的指導下,我逐漸從一名學生轉變為一個設計工作者,這是個不大不小卻至關重要的轉變。我們只有快速適應新的工作崗位,才能夠進步。感謝公司給了我鍛煉成長的機會,感謝我師傅在暖通空調專業設計方面給我的啟蒙和指導!
  很幸運自己當初選擇了天俱時,很幸運當初做出的正確選擇,很幸運在這里找到了前進道路的方向。在天俱時的這半年,是愉快的半年、收獲的半年,更是充滿意義的半年。天俱時提供的這么好的平臺和機遇,讓我有了今天的進步和收獲。希望在新的一年里再接再勵,以取得更大的成績、獲得更多的收獲!

 

姓  名:彭婷
入職時間:2014年7月
畢業院校:河北工業大學
工作崗位:河北天俱時醫藥化工工程設計有限公司工程師

2014年7月,我到集團報到。初到集團,就感受到了集團為新員工考慮之周全。生活環境的穩定踏實,讓我可以集中精力投入到工作之中,更好地追求工作上的進步和發展。
正式投入工作之后,在周蘭霞師傅的指導和幫助下,我首先熟悉了相關的標準規則,學到了很多專業知識,對化工工藝設計有了更深更透徹的理解。設計公司和諧融洽的工作氛圍給了我很好的學習環境,遇到問題時,周蘭霞師傅耐心細致地講解使我在工作學習中達到事半功倍的效果。并且,通過在老員工身邊學習他們如何開展工作,如何解決問題,能夠從工作中發現自身的不足,繼而通過自學或請教他人來完善和提高自身解決問題的能力和專業素養,充分了解自己的職責所在,把理論知識和實際工作結合得更好。
  三個月的時間雖然不算長,但是我經歷了很多,感受了很多,也成長了更多。通過這段時間的學習和磨練,我對工作從生疏到熟練,從“站在門外看”到“跨進門里學”,從每做一步都要請教師傅、同事,到可以獨立思考、自己完成師傅交代的任務,這樣的轉變和進步,除了來源于我自身對于這份工作的熱愛和鉆研之外,更離不開師傅對我的悉心指導,以及各位同事對我的幫助。
  因為熱愛,所以選擇;因為選擇,所以堅持。這三個月是我職業生涯的一個良好開端。我相信,有一份付出,就會有一份回報,只要自己腳踏實地的努力過了,終究會實現自己的人生目標。

 

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